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著名項目管理實戰(zhàn)導師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

成功項目管理七步致勝從技術(shù)走向管理項目全過程管理實戰(zhàn)訓練營項目管理基礎(chǔ)知識導入與實戰(zhàn) 中層管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力有效溝通管理打造高效團隊企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn) 項目經(jīng)理軟技能

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啟智式項目管理培訓創(chuàng)始人，第16屆亞洲運動會火炬手，近20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元，第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一；暢銷書作者（已出版專著14本），畢業(yè)于中南大學，碩士研究生、PMP、EMCP（國內(nèi)最早通過該認證的3人之一）、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、高級工程師，歷任國內(nèi)知名IT上市公司（華南資訊）部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡計分卡，對企業(yè)管理、項目管理、目標管理、人力資源管理、互聯(lián)網(wǎng)思維等有深入的認識和獨到的見解。先后在項目管理者聯(lián)盟、《中國系統(tǒng)分析員》、希賽網(wǎng)、無憂測試網(wǎng)等雜志和媒體上發(fā)表過技術(shù)類、企業(yè)管理類、項目管理類、過程改進類文章近80余篇（多數(shù)文章被各大媒體轉(zhuǎn)載、多篇論文獲獎），著作：《項目管理師之路——實踐者的體

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[王樹文]從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理: 課程大綱第一部分項目經(jīng)理VS項目集經(jīng)理 1. 項目的定義，項目經(jīng)理的定義 2. 項目集的定義，項目集經(jīng)理的定義 3. 項目經(jīng)理的主要職能 4. 項目集經(jīng)理的主要職能 4. 問題思考：項目經(jīng)理與項目集經(jīng)理之間最大的區(qū)別是什么？ 5．研討：成功成長為項目經(jīng)理的主要挑戰(zhàn)是什么？第二部分項目集管理標準概覽 1. 項目集管理績效域 1.1. 項目集戰(zhàn)略一致性 1.2. 項目集收益管理 1.1. 項; 2018-09-18

[王樹文]項目全過程管理實戰(zhàn)訓練營: 課程大綱第一部分項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領(lǐng)域 3.項目管理與項目成功第二部分項目管理知識體系指南第6版諸過程及其作用精講 1.項目整體管理（7個過程） 2.項目范圍管理（6個過程） 3.項目時間管理（6個過程） 4.項目成本管理（4個過程） 5.項目質(zhì)量管理（3個過程） 6.項目資源管理（6個過程） 7; 2018-09-18

[王樹文]打造優(yōu)秀中層管理者: 課程簡介：中層管理者是企業(yè)的脊梁。該課程從中層管理者的崗位職能、事務處理理念、如何表揚和批評下屬等多方面進行了總結(jié)和分析，試圖讓學員掌握更多實用的管理技巧。課程標準時長：2天課程基本大綱：第一部分：如何正確認識和對待自己的崗位職能 1.將自己定位為“服務人員” 2.平衡公司和員工的期望 3.采用“和緩”的交流方式 4.少考慮自己多考慮別人 5.正確對待上司、下屬和自己 6.情景案例分析 7.; 2012-09-08

[王樹文]scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)訓練營: 第一部分 scrum敏捷項目管理知識體系導入（1小時）1.1. scrum敏捷開發(fā)項目管理知識體系概覽及精髓1.2.CMMI概覽及對相關(guān)軟件項目管理的作用1.3.PMBOK概覽及對相關(guān)軟件項目管理的作用1.4.如何以scrum敏捷開發(fā)為主導管理體系并有效結(jié)合CMMI和PMBOK管理體系1.5. scrum敏捷開發(fā)項目管理的三個前提及對項目團隊人才的要求1.6.問與答（學員結(jié)合其工作和項目中的整體困; 2015-09-10

[王樹文]教練技術(shù)實戰(zhàn)訓練營之師帶徒: 課程簡介：該課程理論聯(lián)系實際，講師講解和學員實操相結(jié)合。通過本課程，讓學員全面了解實施良好教練技術(shù)之師帶徒所需要的外部條件和內(nèi)在條件；通過案例分析、實操演練讓學員掌握如何培訓自己良好的輔導下屬和同事所需要的教練技術(shù)；以及如何評價輔導效果和實施獎勵。課程標準時長：1天。課程大綱：第一部分實施良好教練技術(shù)之師帶徒的障礙和動力 1.為什么管理者或優(yōu)秀員工不愿意輔導下屬和同事？ 1.1.來自公司層; 2014-07-31

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