訣竅一：記憶項目風(fēng)險管理六個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與風(fēng)險管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃風(fēng)險管理）；接著要知道到底有哪些風(fēng)險需要管理（對應(yīng)的過程是：識別風(fēng)險）；當(dāng)然，為了對風(fēng)險實施正確的管理，就需要了解風(fēng)險的特性，有些風(fēng)險只需要了解它們的大致情況（對應(yīng)的過程是：實施定性風(fēng)險分析），有些風(fēng)險還需要了解它們的詳細特征（對應(yīng)的過程是：實施定量風(fēng)險分析）；顯然，光了解風(fēng)險的特征還不足以實施正確的管理，還需要針對每一種已經(jīng)識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對措施（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對）；在項目的實施過程中，我們需要對風(fēng)險進行跟蹤和監(jiān)控、實施風(fēng)險應(yīng)對措施，以保證項目成功（對應(yīng)的過程是：控制風(fēng)險）。

訣竅二：如何區(qū)分實施定性風(fēng)險分析和實施定量風(fēng)險分析？實施定性風(fēng)險分析是以文字（當(dāng)然也可以用數(shù)值來代表文字）來描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響（后果），實施定量風(fēng)險分析是用數(shù)據(jù)來量化風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響（后果）。

訣竅三：假設(shè)情景分析是假定某種情況發(fā)生會對項目造成怎樣的影響，在這些影響之下，原定的計劃是否可行；假設(shè)分析是指分析假設(shè)條件中可能存在的錯誤。假設(shè)情景分析是項目時間管理知識領(lǐng)域中制定進度計劃過程的工具與技術(shù)，假設(shè)分析是項目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域中識別風(fēng)險的工具與技術(shù)。

訣竅四：因為實施定量風(fēng)險分析需要用數(shù)據(jù)說話，所以“數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)”是實施定量風(fēng)險分析過程的工具與技術(shù)，而不是實施定性風(fēng)險分析過程的工具與技術(shù)；“定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)”中，有“定量”二字，因此也可以很清晰地判定它是實施定量風(fēng)險分析過程的工具與技術(shù)。

訣竅五：如何記憶消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略和積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略？接受是它們共同的策略，回避（讓風(fēng)險不發(fā)生）對應(yīng)開拓（讓風(fēng)險發(fā)生）；轉(zhuǎn)移對應(yīng)分享（都是通過別人的力量）、減輕（降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或減輕風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響）對應(yīng)提高（提高風(fēng)險發(fā)生的可能性和/或增大風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響）。

訣竅六：臨時想的辦法是權(quán)變措施，事先想好的辦法是應(yīng)急計劃。

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