“我的地盤我做主”這句話代表了很多80、90后的心聲，他們?cè)僖膊幌袼麄兊母篙厒兡菢訃?yán)格遵守規(guī)章制度，墨守成規(guī)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事情，而是希望張揚(yáng)個(gè)性，自己該做主的事情就要自己去做主，哪怕為此付出
80、90后是指出生于20世紀(jì)八九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會(huì)的觀念、意識(shí)和個(gè)性不同，而被稱為新生代。這其中大部分都是獨(dú)生子女，個(gè)性自我、張揚(yáng)，不安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)在80、90后已經(jīng)登上了職業(yè)舞臺(tái)，
信念是在一定的價(jià)值觀基礎(chǔ)上確立的對(duì)某種思想或事物堅(jiān)信不疑并身體力行的心理態(tài)度和精神狀態(tài)，是認(rèn)知、情感和意志的有機(jī)統(tǒng)一體。信念是企業(yè)文化的在研究了企業(yè)文化的“原點(diǎn)”、“現(xiàn)實(shí)地圖”、“定錨”、“系統(tǒng)排
解碼”理念化，“編碼”程序化. 通過(guò)企業(yè)文化“通脈”模型，使我們了解了企業(yè)文化的“通脈”系統(tǒng)和透運(yùn)作過(guò)程，以及為什么要打造用先進(jìn)企業(yè)文化理念程序化編碼的“解碼器”和“編編碼器”。但是，什么是企業(yè)
‘文化同步有目標(biāo)，同步目標(biāo)有責(zé)任-目標(biāo)責(zé)任有定位。 同步定位，是指構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)“同步”的責(zé)任體系，主要體現(xiàn)以文化人、知行合一之責(zé)任分工，是對(duì)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“同步”的責(zé)任定位，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文
人是企業(yè)活動(dòng)的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價(jià)值。 企業(yè)是由人組成的。企業(yè)的一切存在都是由人來(lái)創(chuàng)造的。人是企業(yè)夢(mèng)主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最核心、
企業(yè)文化各個(gè)層級(jí)的理念體系或是每一個(gè)個(gè)體理念，它們既是獨(dú)立的，又是整體的，相互聯(lián)系、相互作用。 企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中的決定性因、企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵是否先
走進(jìn)企業(yè)文化教練的內(nèi)心世界探索企業(yè)文化教練的成功奧秘。 我們剛剛認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化教練，那么，我們又該如何走進(jìn)企業(yè)文化教練的內(nèi)心世界，開啟企業(yè)文化教練的心路歷程呢？ 首先，要了解企業(yè)文化教練的角色
如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變包含三個(gè)層面： 1．從策略者到“遠(yuǎn)景”者 什么是策略？什么是遠(yuǎn)景？從策略這個(gè)層面已經(jīng)看到，
新型的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些品質(zhì)？用老方法辦事又有何不可？如何通過(guò)自己的方法成為新型的領(lǐng)導(dǎo)者？ 一、你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者 在當(dāng)今的企業(yè)組織里，新生代員工越來(lái)越多，他們的主體意識(shí)、自我意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈
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