參與管理有利于增強員工的參與意識。提高員工積極主動適應和接受變革的能力，提高決策的質(zhì)量。但是，參與管理也會帶來一些問題，如員工因其建議不被采納而失去信心，管理者厭煩員工不切合實際的建議等。因此，為
權威關系的關鍵問題就是控制權。8號性格者認為自己知道正確的方法，而且不管他們是不是領導者，他們都覺得自己是真正的控制者。8號傾向于承擔領導責任，對工作運行的各個方面都保持嚴格的監(jiān)控。他們還有一種欲
9號性格者的懶惰并不是那種骨子里的懶惰，比如早上睡懶覺，有工作也不做。正相反，9號常常會同時去做兩份工作，他們總是很驕傲自自己有充沛的體能。他們可以做很多事情，但是他們總是無法發(fā)現(xiàn)最應該依做的正確
當9號性格者進入“自動化程序”時，他們能夠在毫無感覺的情況下完成復雜少真I作，根本木碎彈自己的身體和雙手在做什卜么。，其實我們大家都有這種在掌握了某種技能后，采取機械性運作的能力。很多人都有這樣的
9號性格者能夠提供毫不動搖的支持。這是一種特殊的支持，因為9號并． 不希望通過自己的支持讓事情朝著有利于自己的方向發(fā)展，他們只是希望去調(diào)、停，去維持和平的環(huán)境。 9號會被他人的生活深深影響。他們
9號老板通過制定有條不紊的工作安排，任命充滿激情的得力助手，來讓所有工作按部就班、有條不紊地向前發(fā)展。這些領導模式與7號性格者渴望具有實驗精神和合作精神的領導方式是完全相反的。 如果9號對7號的
在情況清楚、行動明確的環(huán)境中，9號性格者可以成為很好的領導者，但如果這個領導的位置要求他們不斷進行抉擇，他們就會感到不舒服。選擇是最困難的，因為正方和反方似乎都有各自的道理，再加上9號傾向于避免未
調(diào)停者把伴侶的興趣愛好和需求看作是他們自己的。他們的伴侶成了他們選擇的參照物，9號既可能因為對方的愿望而受套到鼓舞，也可能頑固地與對方作對。9號認為，這種把注意力高度集中在對方身上的做法是與對方的
9號性格者通過間接的方式表達憤怒。他們覺得采用間接的方式來發(fā)泄憤Ll-怒，能夠避免公開的正面沖突，讓他們不至于被他人拋棄，也不需要為了維護：自己的位置而去反對其他人。 對他們來說，做出選擇會造成
如果8號是老板，他介弋可能會糊定出一套非常復雜和詳細的工作規(guī)定，雖然他們自己可以違背規(guī)定，他們卻不允許其他人有同樣的行為。一旦他們發(fā)現(xiàn)有人未經(jīng)許可就違背了規(guī)定，他們就會想要在整個機構(gòu)中強力推行整套
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