沒(méi)有一種現(xiàn)象可以脫離孕育它的環(huán)境，猶如一個(gè)人只要活著就不得不依存于社會(huì)。人們常說(shuō)，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。如今，80、90后正以時(shí)代風(fēng)向標(biāo)的姿態(tài)屹立于當(dāng)下，讓人不禁要問(wèn)：到底是什么樣的環(huán)境造就了他們？
1．適時(shí)調(diào)整管理方式，以適應(yīng)新生代員工的個(gè)性發(fā)展 首先，作為管理者必須明白，自己管理的對(duì)象是人，而且是一群和過(guò)去員工群體完全不同的人。管理者必須學(xué)會(huì)改變自己以往的工作習(xí)慣和工作方式（比如，最典型
比90后先入職場(chǎng)的80后，更是用他們的努力和拼搏書(shū)寫(xiě)他們的職業(yè)生涯在深圳某外企工作的小徐，向我們講述了他的工作經(jīng)歷，談話時(shí)顯得那么自信和從容： 和很多人相比，我算是幸運(yùn)的一個(gè)， 因?yàn)槲乙粊?lái)這個(gè)工
80、 90后，既簡(jiǎn)單又玄妙的字眼。在浩瀚的字典里，你無(wú)法捕捉他們的注解，而在紛繁的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，卻隨處可見(jiàn)對(duì)他們的評(píng)論。 他們不遵循規(guī)矩，只關(guān)心個(gè)人發(fā)展和自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 他們崇尚參與，而不是
適合8號(hào)的環(huán)境 保護(hù)者常常會(huì)是政治掮客，或者那些在幕后操縱一切的政治家他們可能是那些控制美國(guó)金融王朝的“強(qiáng)盜資本家”（robber baron，19世紀(jì)后期美國(guó)的工業(yè)或金融界巨頭之…，靠利用令人
8號(hào)性格者在意自己對(duì)個(gè)人畢活習(xí)懦和?；羁臻g的控制。他們希望控制自己的生存需要，希望自昌己的欲望得到滿足，而不是去不斷尋找真正正的需要，或者讓他人控制自己的生活。 “如果你發(fā)現(xiàn)有人控制了你的生活，
保護(hù)者天生就喜歡權(quán)力和拄阜制。他們可以受到自身欲望的驅(qū)使，去追逐權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)地位，也可以運(yùn)用自身注意力的傾向去幫助自己和他人。重視權(quán)力的8號(hào)會(huì)強(qiáng)迫他人服從他們的觀點(diǎn)，因?yàn)檫@樣才讓他們感到安全；但是同
這兩種類(lèi)型的人都被生活的邊緣體驗(yàn)所吸引。他們都覺(jué)得自己與眾不同，相信那些常規(guī)法則在他們身上是不適用的。4號(hào)性格者覺(jué)得自己可以凌駕于法、律之上，而8號(hào)性格者則認(rèn)為自己比法律更強(qiáng)大。夫妻雙方都有冒險(xiǎn)的
★控制個(gè)人的占有物和空間，控制那些可能影響自己生活的人。 ★具有進(jìn)攻性，公開(kāi)表達(dá)自己的憤怒。 ★關(guān)注正義，喜歡保護(hù)他人。 ★把打架和性愛(ài)當(dāng)作與他人接觸的方式。相信那些在正面沖突中不退縮。
保護(hù)者希望控制所有對(duì)他們有影響的事物。他們有一種敏銳的感覺(jué)，能夠?qū)λ说男袨槭欠窆髯龀雠袛?，還能習(xí)慣性地判斷出誰(shuí)是掌握權(quán)力的人。他們的內(nèi)心所關(guān)注的問(wèn)題總是：“誰(shuí)是這里的負(fù)責(zé)人？”以及“那個(gè)人做
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