創(chuàng)新是“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈”的過(guò)程。而創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、維持組織生存、可持續(xù)發(fā)展
教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運(yùn)用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)存在于參與式制定目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，教練式管理通過(guò)
傳統(tǒng)的計(jì)劃制定工作是由最高層在正式計(jì)劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進(jìn)行裁剪。教練式管理理念認(rèn)為答案已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了下游，即下屬，它倡導(dǎo)管理人性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和分權(quán)授權(quán)，使得計(jì)劃工作能夠
決策是組織的決策者以其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)，并分析選擇行動(dòng)方案的決策過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練的核心任務(wù)則是幫助部屬區(qū)分事實(shí)與假設(shè)、成見(jiàn)與主觀臆測(cè)，消除演繹的成分，看清事
從理論上講，九種人格的任何一種都有可能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從現(xiàn)實(shí)上看，當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)也各式各樣。鮮明的企業(yè)家人格是一把雙刃劍：一方面它有助于打造企業(yè)家個(gè)人品牌，提升個(gè)人和企業(yè)形象；另一方面，
企業(yè)教練技術(shù)既是一種員工培訓(xùn)方法，又是一種員工潛能開(kāi)發(fā)的技術(shù)。教練式管理者熟知本部門各個(gè)崗位的工作技能需求以及部門現(xiàn)任人員的實(shí)際水平，最清楚了解工作需求和員工實(shí)際水平之間的差距，能夠詳盡、準(zhǔn)確、及時(shí)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于管理實(shí)踐最終在組織是會(huì)形成一種以人為本的高績(jī)效教練文化，開(kāi)發(fā)員工的潛能，支持員工的個(gè)性自我實(shí)現(xiàn)，這樣才能帶來(lái)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)教練技術(shù)
就婚姻家庭關(guān)系來(lái)看，一號(hào)在戀愛(ài)中也不忘上進(jìn)；二號(hào)喜歡追求奉獻(xiàn)自我的愛(ài)情；三號(hào)認(rèn)為愛(ài)情也是一種成就；四號(hào)追求不平凡的婚姻；五號(hào)力圖在婚姻中保持個(gè)人空間；六號(hào)追求互相信任的家庭關(guān)系；七號(hào)想在婚姻中追求快
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