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張高睿:《領(lǐng)導(dǎo)魅力演講》
2016-01-20 45402
對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層管理者
目的
做好演講前的充分準(zhǔn)備,掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設(shè)計(jì)
內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)魅力演講》 ——讓領(lǐng)導(dǎo)者倍增影響力 課程背景 英國(guó)首相布萊爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)人可以面對(duì)多少人,就代表這個(gè)人的人生成就有多大。” 所以擁有優(yōu)秀的演講力顯得無(wú)比重要,它是建立高效、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)與正常運(yùn)行的關(guān)鍵過(guò)程與行為。 做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更離不開(kāi)用語(yǔ)言去說(shuō)服和影響他人,可是有時(shí)因不懂演講技巧,經(jīng)常是語(yǔ)無(wú)倫次,詞不達(dá)意,講話沒(méi)有新意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏吸引力,因?yàn)闆](méi)有激情、激勵(lì)性、幽默感而缺乏感染力與說(shuō)服力,在不同的場(chǎng)合,不知道該怎么講符合身份的話,該怎樣講才得體。 那么到底該如何通過(guò)演講提升個(gè)人影響力?如何能在不同的場(chǎng)合即興發(fā)言給人留下深刻的印象?本課程將會(huì)結(jié)合實(shí)際工作需要,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等方式,使領(lǐng)導(dǎo)者掌握演講技巧,以塑造及提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 課程目標(biāo) 做好演講前的充分準(zhǔn)備,掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設(shè)計(jì) 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者上臺(tái)自信心,突破內(nèi)心的障礙及恐懼 掌握演講開(kāi)場(chǎng)及結(jié)尾的關(guān)鍵要領(lǐng),使演講首尾呼應(yīng) 透過(guò)內(nèi)容、聲音、肢體讓信息強(qiáng)有力的傳遞給聽(tīng)眾 掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具 領(lǐng)導(dǎo)如何即興發(fā)言及講話更有邏輯、條理清晰 培訓(xùn)方式 實(shí)戰(zhàn)演練+視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例剖析+精彩點(diǎn)評(píng) 課程時(shí)間 2天(12小時(shí)) 主講老師 張高睿 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)高層、中層、基層管理者 課程大綱 課程導(dǎo)入: 1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力 影響人先從信念開(kāi)始 演講關(guān)鍵就是影響人的信念 案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資? 案例:毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心? 演講的“人”字模型(詳解) 2、演講的五個(gè)階段 想講—敢講—能講—會(huì)講—真講 注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析 第一模塊:做好充分的準(zhǔn)備 1、確定你的演講目的 演講三大目的: 傳遞信息——表達(dá)感情——讓人行動(dòng) 小組研討:深入思考回答以下問(wèn)題 我期望演講給聽(tīng)眾什么樣的感覺(jué)? 我期望自己給聽(tīng)眾什么樣的印象? 我期望演講對(duì)聽(tīng)眾有什么樣的幫助? 2、你要了解的演講類型 說(shuō)服式演講(核心) 告之式演講(輔助) 娛樂(lè)式演講(潤(rùn)滑) 3、分析和適應(yīng)你的聽(tīng)眾 聽(tīng)眾分析原則: 聽(tīng)眾有什么樣的背景? 聽(tīng)眾有什么樣的傾向性? 聽(tīng)眾的知識(shí)層面如何? (結(jié)合學(xué)員手冊(cè)講解) 聽(tīng)眾接收原則: 對(duì)聽(tīng)眾有所幫助 講你的真實(shí)體驗(yàn) 觀點(diǎn)要鮮明獨(dú)特 語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了 資訊要比較新穎 4、設(shè)定一個(gè)響亮的主題 設(shè)定原則: 有興趣還要有能力 概況演講中心思想 吸引聽(tīng)眾,引起好奇 案例分析:“喬布斯”如何設(shè)定演講主題 5、有效的收集資料 我通過(guò)什么途徑獲取資料? 資料中哪些部分與主題相關(guān)? 相關(guān)內(nèi)容是否符合聽(tīng)眾接收原則? 如何把相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到主題中? 6、精心準(zhǔn)備你的演講稿 設(shè)計(jì)你的劇本 搭建演講架構(gòu) 計(jì)劃影片時(shí)長(zhǎng) 案例研討:如何設(shè)計(jì)“競(jìng)職演講稿” 第二模塊:戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼 1、剖析恐懼緊張的六大原因 環(huán)境的改變 怕出錯(cuò)求完美 準(zhǔn)備不充分 過(guò)去失敗的陰影 內(nèi)容不熟練 缺少專業(yè)訓(xùn)練 2、克服緊張心理的三大關(guān)鍵 轉(zhuǎn)移注意力 積極的暗示 不斷的練習(xí) 3、克服緊張心理的技巧方法 小組研討:你認(rèn)為或曾經(jīng)有效的克服緊張方法? 上臺(tái)就想如何幫助到別人 不要期待影響所有的人 上臺(tái)前先做深呼吸 上臺(tái)不要看聽(tīng)眾的眼睛 提前適應(yīng)環(huán)境 借用道具 站穩(wěn)不動(dòng)再說(shuō) 穿舒適的衣服 4、如何讓你保持最顛峰狀態(tài) 表現(xiàn)=潛能-干擾 互動(dòng)體驗(yàn):扎土豆、六指抬人 相信相信的力量 不斷重復(fù)+自我暗示 建立自信的五大信念: 恐懼是你的朋友,只要你接納它 一切恐懼都來(lái)自于你的想象 相信什么就會(huì)發(fā)生什么 沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只是角度不同 任何能力都是熟練的結(jié)果 第三模塊:創(chuàng)建信任的開(kāi)場(chǎng) 1、開(kāi)場(chǎng)要達(dá)到的目的 引起興趣 拉近距離 建立信賴 2、開(kāi)場(chǎng)要解決聽(tīng)眾的心理問(wèn)題 你是誰(shuí)?(身份) 你要講什么?(內(nèi)容) 我為什么聽(tīng)你講?(資格) 你講的對(duì)我有什么好處?(價(jià)值) 3、你可以選擇的七種開(kāi)場(chǎng) 巧問(wèn)問(wèn)題(引導(dǎo)聽(tīng)眾進(jìn)入主題) 直奔主題(聽(tīng)眾很想知道你的目的) 制造懸念(有好奇就會(huì)有興趣) 講個(gè)故事(運(yùn)用故事啟發(fā)聽(tīng)眾) 引用名言(權(quán)威大于資訊) 列舉事實(shí)(用事實(shí)及數(shù)據(jù)說(shuō)話) 贊美聽(tīng)眾(拉近與聽(tīng)眾彼此距離) 情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng) 第四模塊:傳遞強(qiáng)有力信息 內(nèi)容: 1、語(yǔ)言內(nèi)容要正確表達(dá) 內(nèi)容“四度原則”: 高度—深度—寬度—厚度 語(yǔ)言要簡(jiǎn)單、明了 通俗化的講解 語(yǔ)言要生動(dòng)、趣味性 避免不必要的言辭 2、創(chuàng)建令人信服的內(nèi)容 具體舉例說(shuō)明,引用多方面的確鑿事例 引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例 引用精確的數(shù)據(jù) 引用權(quán)威人士的話 用第三者見(jiàn)證 3、表達(dá)內(nèi)容要有邏輯 說(shuō)服式語(yǔ)言邏輯“萬(wàn)能公式” 先提煉你的中心思想 無(wú)懈可擊的演繹邏輯 清晰明了的歸納邏輯 4、講“好故事”和“講好“故事 講“好故事”: 講典型的故事 講名人的故事 講自己的故事 講鮮為人知的故事 講對(duì)聽(tīng)眾有啟發(fā)意義的故事 “講好”故事: 講故事的“5W“要素 邏輯的關(guān)系是精彩故事的關(guān)鍵 講好故事要挖掘細(xì)節(jié) 給你的故事加上懸念及沖突 把故事與聽(tīng)眾建立聯(lián)結(jié) 講時(shí)要有角色參與感 故事要總結(jié)提煉得出感悟 視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎(jiǎng)) 聲音: 1、讓你的聲音變的更有磁性 變換你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào) 讓你聲音抑揚(yáng)頓挫 語(yǔ)速快慢要適中 停頓要恰到好處 2、不斷練習(xí)很重要 肺活量練習(xí) 聲音響度練習(xí) 多說(shuō)繞口令 朗讀文章及加強(qiáng)重音 肢體: 1、你的表情將告訴聽(tīng)眾一切 自然、放松 要與所講的內(nèi)容一致 適當(dāng)微笑 2、用眼神有力的控場(chǎng) 與聽(tīng)眾的眼睛隨時(shí)保持交流 特別注意在開(kāi)頭結(jié)尾,及念稿時(shí)的交流 透過(guò)聽(tīng)眾的眼神反饋來(lái)調(diào)整內(nèi)容 目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人 看鼻梁,看眉心、看眼睛 做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合 視頻案例:“奧巴馬”的演講 3、打開(kāi)你的手勢(shì) 場(chǎng)面大,手勢(shì)大;場(chǎng)面小,手勢(shì)小 語(yǔ)速快,動(dòng)作快;語(yǔ)速慢,動(dòng)作慢 肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切 不要用手指指著聽(tīng)眾 倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì) 4、注意你的站姿 要站穩(wěn),也可走動(dòng),不要太頻繁 雙腳與肩同寬,手自然下垂 身體前頃表示親切 情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng) 建立強(qiáng)大的氣場(chǎng):(演講是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移) 1、堅(jiān)定的信念 聽(tīng)眾相信確定的感覺(jué) 對(duì)你所講內(nèi)容必須確信 2、明確的價(jià)值觀 聽(tīng)眾需要你理清思路 聽(tīng)眾愿意接收明確的指令 3、飽滿的激情 想幫助別人 講真情實(shí)感 要擁有夢(mèng)想 視頻案例:“馬云”的激情演講 第五模塊:發(fā)揮武器的威力 1、幻燈片是你演示的利器    使用幻燈片的作用: 提綱諧領(lǐng) 突出重點(diǎn) 圖形化表達(dá) 幻燈片制作的“四目原則” 一目了然 過(guò)目不忘 耳目一新 賞心悅目 制作幻燈片六大要點(diǎn): 每次只演示說(shuō)明一個(gè)論點(diǎn) 論點(diǎn)應(yīng)用陳述語(yǔ)言,而不是標(biāo)題性語(yǔ)言 文本應(yīng)盡理簡(jiǎn)短,提煉核心關(guān)鍵詞 少文字多圖片,盡理用圖片來(lái)還原 注意幻燈片的趣味性 使用“搭積木”方法提高趣味性 案例剖析:幻燈片的修改 2、使用好你的道具 不要讓聽(tīng)眾先看到道具 講話時(shí)不要讓其傳閱 能演示一下更好 講話時(shí)不要老盯著道具,要與聽(tīng)眾溝通 用完道具就收好 第六模塊: 掌握最后的絕技 1、催眠你的聽(tīng)眾 聽(tīng)眾的記憶來(lái)自想象與感受 影響聽(tīng)眾的潛意識(shí)就是暗示加重復(fù) 運(yùn)用催眠語(yǔ)言模式 2、掌控你的場(chǎng)面 說(shuō)的好不如問(wèn)的好 引發(fā)掌聲響起來(lái) 參與其中,才有體會(huì)觸動(dòng) 3、幽默是你的潤(rùn)滑劑   幽默的作用: 融洽關(guān)系,愉悅聽(tīng)眾 調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬 表達(dá)委婉,啟迪聽(tīng)眾 幽默的技巧: 意想不到 巧用停頓 自我解嘲 一本正經(jīng) 巧用修辭 何時(shí)運(yùn)用幽默: 是多用于即興 是多用于開(kāi)場(chǎng) 是多用于應(yīng)變 多用于諷刺或批評(píng) 4、友善的處理聽(tīng)眾的異議 表示對(duì)異議者的肯定 借助現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾解答 尋求共同點(diǎn) 澄清是彼此價(jià)值觀 5、要靈活發(fā)揮“即興演講” 即興演講的“黃金三點(diǎn)論” 理查德即興演講“四步曲” 聚會(huì)發(fā)言“魔法公式” 即興演講的“感謝模式” 情景演練:“頒獎(jiǎng)典禮”感言    “年會(huì)致辭”發(fā)言    “開(kāi)幕致辭”發(fā)言 6、砰然結(jié)束,擲地有聲    結(jié)尾目的:強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),激發(fā)行動(dòng)    五大結(jié)尾方式: 總結(jié)式 號(hào)召式 幽默式 故事式 詩(shī)詞式 情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng) 課程結(jié)尾:答疑回顧 1、檢視回顧 兩天的學(xué)習(xí)要點(diǎn)是什么? 你在兩天學(xué)習(xí)中印象最深的是哪部分? 兩天的學(xué)習(xí)你最大的收獲是什么? 通過(guò)這個(gè)收獲你準(zhǔn)備采取什么行動(dòng)? 2、學(xué)員提問(wèn) 3、結(jié)束寄語(yǔ)
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