l許多年前，還是個(gè)學(xué)生時(shí)，我欣賞三毛的信條“過程就是結(jié)局”；l營(yíng)營(yíng)役役十年后，我越來(lái)越關(guān)注成效，開始遵循弗蘭克林.柯維“從結(jié)局出發(fā)”的理念；l近些年，由于從事體驗(yàn)式教學(xué)的緣故，我堅(jiān)信“體驗(yàn)是最好的學(xué)習(xí)
財(cái)經(jīng)透視眼之麻雀與恐龍 （二）作者:深圳智慧同盟咨詢公司副總經(jīng)理李焱(刊登于《創(chuàng)業(yè)家》雜志第四期) 上一期，我們談到如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)的三大系統(tǒng)（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表），通過透視，我們可以象庖
作者:智慧同盟咨詢公司副總經(jīng)理李焱(刊登于《創(chuàng)業(yè)家》第三期) 常常聽到做得很"大"的企業(yè)家朋友說："我每天都很忙碌，公司就我一人說了算，忙得我不知道自己花了多少錢，又賺
客戶：無(wú)錫美的 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2012/8/24 0:00:00 【實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)】 怎樣通過降低成本，提高利潤(rùn)率和股東權(quán)益回報(bào)率 怎樣通過控制存貨和應(yīng)收賬款，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率 公司的主業(yè)
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