上一期,我們談到如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)的三大系統(tǒng)(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表),通過(guò)透視,我們可以象庖丁解牛一樣,解析企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流狀況。那么是不是說(shuō),我們就已練成了財(cái)經(jīng)透視眼了呢?答案是:“還沒(méi)有。”對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析而言,庖丁解牛還遠(yuǎn)非最佳境界。 記得紀(jì)昌射箭的故事嗎?紀(jì)昌射箭可以正中虱心,怎么做到的?秘訣是練好眼力,把虱子看得車輪那么大,然后練好箭術(shù),讓箭如同長(zhǎng)了眼睛似的直指要害。財(cái)務(wù)分析也一樣,無(wú)論分析麻雀還是恐龍,除了透視系統(tǒng),我們更要練好看全局的眼力,看大麻雀,看小恐龍,然后使用分析工具,捕捉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題所在。 看全局并不困難。許多年前杜邦公司有個(gè)工程師,為了對(duì)自己進(jìn)行財(cái)務(wù)掃盲,以縝密的邏輯思維,在沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的情況下,通過(guò)尋找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系,看到了全局,在他的眼里,無(wú)論麻雀還是恐龍,都是下面的一整套系統(tǒng): 看起來(lái)眼熟,對(duì)嗎?沒(méi)錯(cuò),藍(lán)色的部分正是損益表,綠色的部分則是一張資產(chǎn)負(fù)債表了。中間,聯(lián)系著兩張報(bào)表的是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):ROA(總資產(chǎn)回報(bào)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/總資產(chǎn)*100%)和ROE(股東權(quán)益回報(bào)率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益*100%)。這張由杜邦公司工程師作出來(lái),后來(lái)被全球經(jīng)理人廣泛使用的圖表,就叫“杜邦模型”。不要小看這個(gè)簡(jiǎn)單易懂的杜邦模型,它有三大好處: 1、 反映了數(shù)字間的關(guān)系:利潤(rùn)表的數(shù)字間是剝洋蔥的關(guān)系(減法);資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字間是滾雪球的關(guān)系(加法);兩大財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的則是雪球和蔥頭間投入產(chǎn)出的關(guān)系 2、 簡(jiǎn)明扼要地概括了全局:將兩張財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)化、“聯(lián)網(wǎng)”,使得我們對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成、利潤(rùn)形成過(guò)程和總資產(chǎn)運(yùn)作效率、股東回報(bào)等一目了然。 3、 反映出數(shù)字間,其實(shí)是企業(yè)各個(gè)流程或環(huán)節(jié)間的聯(lián)動(dòng)效益。模糊理論中關(guān)于系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)效益有一個(gè)著名的比喻:北京的蝴蝶扇動(dòng)了一下翅膀,引起了佛羅里達(dá)洲的一場(chǎng)風(fēng)暴。同樣,企業(yè)中的一些重大決策,會(huì)在杜邦模型中掀起波瀾。 現(xiàn)在問(wèn)題留給你,假設(shè)在我們的企業(yè)中,蝴蝶扇動(dòng)了一下翅膀:決策層決定將一個(gè)全新的產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售,估計(jì)一下,會(huì)引起杜邦模型中的哪些聯(lián)動(dòng)呢?你又如何通過(guò)這些聯(lián)動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)和評(píng)估這一決策的效果呢? 弄懂了杜邦模型,現(xiàn)在,我們就可以象紀(jì)昌一樣,把麻雀和恐龍的全貌都看得象車輪那么大了,接下來(lái)要做的是,尋找分析的要害。尋找要害的一個(gè)行之有效的方法是比率分析。這一點(diǎn)在曾經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的藍(lán)田事件中得到過(guò)證實(shí):中央財(cái)大的研究員劉姝威女士正是通過(guò)2000年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金負(fù)債比率等指標(biāo)的分析,結(jié)合1997年到2000年的趨勢(shì)分析,揭示出藍(lán)田股份的償債能力越來(lái)越惡化,無(wú)法按時(shí)償還銀行30億貸款的本息的事實(shí),從而結(jié)束了藍(lán)田股份績(jī)優(yōu)股的神話。 比率分析其實(shí)也很簡(jiǎn)單:用兩個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目相除得出的比率來(lái)進(jìn)行分析和比較。但為什么比率分析的威力這么大?它的優(yōu)勢(shì)在于: 1、 比率分析撇開(kāi)了令人眼花繚亂的數(shù)據(jù)本身,抽象出數(shù)據(jù)間的相關(guān)性,使得數(shù)據(jù)不再孤立,更加能折射出事件,而非僅僅是結(jié)果。 2、 比率直接反映的是效率和能力,如獲利能力(利潤(rùn)率)、運(yùn)營(yíng)效率(存貨周轉(zhuǎn)率)、償債能力(流動(dòng)比率)等,分析比率有助于我們深入了解企業(yè)的生存狀態(tài)。 3、 比率更具可比性,比如說(shuō)我們?cè)诒容^兩個(gè)人的健康狀況時(shí),通常會(huì)撇開(kāi)個(gè)體差異去比較心率、血壓等。 讓我們結(jié)合上期麻雀牌西瓜汁生產(chǎn)廠的財(cái)務(wù)報(bào)表,一起來(lái)做個(gè)比率分析吧。不記得它的報(bào)表了?沒(méi)關(guān)系,現(xiàn)在我們有了杜邦模型,把它2002年的財(cái)務(wù)數(shù)字填在上表的杜邦模型中(見(jiàn)括號(hào)),就清楚了。(單位:百萬(wàn)元) 了解麻雀廠的生存狀態(tài),也象了解自然界中麻雀的生存能力一樣,我們會(huì)從生存空間、免疫力和肌體的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力入手。 1、 反映企業(yè)生存空間---盈利能力 的財(cái)務(wù)比率,主要包括: 比 率 | 計(jì) 算 方 法 | 企 業(yè) 生 存 空 間 告 白 | 毛利率 | = (銷售收入 - 銷貨成本)/銷售收入*100% | 毛利率 相當(dāng)于房屋建筑面積,建筑面積越大意味著越有可能住得寬敞。 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 相當(dāng)于扣除公攤面積(共同成本)后的使用面積,在相同的建筑面積(毛利率)下,公攤面積越小,使用面積(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率)就越大。 利潤(rùn)率 相當(dāng)于再扣除墻體面積(利息和稅收)后的實(shí)際使用面積,實(shí)際使用面積越大,企業(yè)住的越寬敞。 | 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 | = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入*100% | 利潤(rùn)率 | = 凈利潤(rùn)/銷售收入*100% |
麻雀廠的毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和利潤(rùn)率分別是55%、34%和22%,看起來(lái)是有一定的生存空間,但空間多大,未來(lái)如何,只有作了同業(yè)比較和趨勢(shì)分析才可判斷。 2、 反映企業(yè)免疫力----償付能力 的財(cái)務(wù)比率,簡(jiǎn)單介紹如下: 比 率 | 計(jì) 算 方 法 | 白 細(xì) 胞 健 康 指 數(shù) | 流動(dòng)比率 | =流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 | 負(fù)債就象白細(xì)胞。 多了,則免疫力下降,肌體供血不足,會(huì)內(nèi)部缺氧。 少了,肌體抗病毒能力也會(huì)全面下降。 西方理論界認(rèn)為,當(dāng)流動(dòng)比率是2,速動(dòng)比率是1時(shí),企業(yè)的白細(xì)胞數(shù)量(短期負(fù)債)還算正常。 實(shí)際中,白細(xì)胞的健康指數(shù)要參照同業(yè)水平 | 速動(dòng)比率 | =(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債 | 負(fù)債比率 | =總負(fù)債/總資產(chǎn)*100% |
麻雀廠的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和負(fù)債比率分別是10,3和8.3%。這說(shuō)明麻雀廠在借貸方面比較保守,還有很大一部分信用額度沒(méi)有使用。通常,企業(yè)負(fù)債比率大、流動(dòng)比率小時(shí),對(duì)銀行政策的依賴性就越強(qiáng),企業(yè)就越脆弱。一旦財(cái)政緊縮,利率上調(diào),企業(yè)借不了新貸又還不起舊貸時(shí),就會(huì)碰到生存危機(jī)。對(duì)于麻雀廠而言,它的免疫能力很強(qiáng),但財(cái)務(wù)的杠桿作用卻還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。 3、 反映企業(yè)協(xié)調(diào)適應(yīng)能力---運(yùn)營(yíng)效率 的財(cái)務(wù)比率,讓我們一起關(guān)注以下兩個(gè)比率: 1) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/(收入/平均應(yīng)收帳款) 麻雀廠的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)是81天,回款周期偏長(zhǎng),這意味著應(yīng)收帳款回收存在一定風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)慢還會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流,影響企業(yè)的投資和發(fā)展。 2)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨*100% 麻雀廠的存貨周轉(zhuǎn)率為57%,偏低,這又是一個(gè)預(yù)警信號(hào):企業(yè)在存貨上積壓過(guò)多資金,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安全庫(kù)存。特別對(duì)于飲品行業(yè),存貨時(shí)效性強(qiáng),貶值快,麻雀廠不僅應(yīng)迅速清理存貨,更應(yīng)從流程上改進(jìn)庫(kù)存管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。 綜合來(lái)看,麻雀廠的生存空間還不錯(cuò),這點(diǎn)在25.8%的總資產(chǎn)回報(bào)率和18.2%的股東權(quán)益回報(bào)率上也有所反映。股東對(duì)管理層應(yīng)該還比較滿意,但也認(rèn)為這兩個(gè)比率還有提高的空間。結(jié)合比率分析,從杜邦模型上看,說(shuō)總資產(chǎn)回報(bào)率可以提高是因?yàn)樽鳛榉帜傅目傎Y產(chǎn)可以通過(guò)控制庫(kù)存、提高運(yùn)營(yíng)效率而下降;說(shuō)股東權(quán)益回報(bào)率可以提高是因?yàn)楣蓶|們認(rèn)為通過(guò)融資和更好管理現(xiàn)金流,企業(yè)可以有更多的資金投入營(yíng)銷和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),銷售收入的蛋糕可以做得更大,開(kāi)源的同時(shí)注意節(jié)流,控制好共同成本的支出,增加利潤(rùn)還是大有可能的。股東和管理層都相信,麻雀廠的明天可以更好。 對(duì)于你的企業(yè),你有沒(méi)有機(jī)會(huì)做類似的分析?沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)楝F(xiàn)在,你有機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)一家公司,并在三年的經(jīng)營(yíng)中礪練你的財(cái)經(jīng)透視眼,檢驗(yàn)?zāi)愕慕?jīng)營(yíng)“財(cái)”略----歡迎參加面向非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤《麻雀和恐龍》,并在一天的模擬培訓(xùn)中,與李老師展開(kāi)更深入互動(dòng)的討論。 |