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李焱:分銷體系運營沙盤《貨如輪轉(zhuǎn)》
2016-01-20 49011
對象
代理商總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等
目的
學習代理公司三庫:倉庫、金庫和人才庫如何圍繞業(yè)務目標去同步協(xié)調(diào);學習報表解讀,并運用代理商杜邦模型進行成長、獲利性和資金流通的平衡控制;
內(nèi)容
【課程方式】 沙盤模擬 【課程時間】 1天(6小時/天) (建議1天非財務人員財務管理沙盤+分銷運營沙盤《貨如輪轉(zhuǎn)》) 【學員對象】代理商總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等 【人 數(shù)】 36人,6人一組,分6組 【課程收益】 了解代理商分銷運營體系,掌握渠道訂單爭奪的關(guān)鍵因素 學習代理公司三庫:倉庫、金庫和人才庫如何圍繞業(yè)務目標去同步協(xié)調(diào) 學習報表解讀,并運用代理商杜邦模型進行成長、獲利性和資金流通的平衡控制 如何通過計劃和預算謀定而后動,做好事前掌控和競爭中的及時調(diào)整 提升經(jīng)營分析能力并提升對廠家的配合和理解 【模擬背景】 您將模擬不同品牌的5-6家代理商在同一市場進行渠道訂單的爭奪…… 你的公司目前為X型號產(chǎn)品銷售的一級代理商,年銷售額達360M元,年末存貨為16批;為推動渠道銷售和配合渠道管理,銷售公司目前配備2名業(yè)務經(jīng)理。目前公司盈利能力不錯,產(chǎn)品需求處于上升勢頭,但競爭如火如荼, 產(chǎn)品更新也不斷加速, 目前公司規(guī)模增長壓力很大: 種種跡象表明,以利潤換取規(guī)模的日子正逐漸逼進…… 你和你的經(jīng)營班子成員,將擔任以下角色和重任: 總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、財務管理部經(jīng)理和體系管理部經(jīng)理。 面臨危機和挑戰(zhàn),你和你的班子成員,如何在下一年的運營中,在兼顧盈利的前提下,實現(xiàn)市場突圍,成為行業(yè)中的領(lǐng)導品牌? 【模擬過程及收益】 實習季 分銷商業(yè)模式探索 運營模擬: 在《貨如輪》沙盤上,遵循前任經(jīng)營班子的足跡運營 熟悉代理商公司經(jīng)營全局和運作流程 做實習年的損益表和資產(chǎn)負債表并分析 學習收益: 探討分銷商業(yè)模式,把握分銷公司運營機制:贏利模式、業(yè)務系統(tǒng)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)   和關(guān)鍵資源能力 學習分銷公司財務分析基礎 透過4P營銷組合和銷售達成的基本過程,掌握渠道訂單爭奪的原理和要素 第一季度 構(gòu)建關(guān)鍵資源能力 運營模擬: 揣摩分銷商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源(人、財、貨、渠道和市場)的影響因素、趨勢和瓶頸。 讓營銷計劃落實關(guān)鍵資源規(guī)劃和運用,做營銷計劃和預算。 第一季度,渠道返點政策、業(yè)務經(jīng)理招聘、廣告投入、采購和存貨、短期貸款等決策放開。 學習收益: 掌握年度營銷計劃五步驟 學習全面預算的過程和編制流程 渠道訂單爭奪的推力和拉力及其關(guān)鍵要素 第二季度 發(fā)揮優(yōu)勢 開疆拓土 運營模擬: 季度營銷計劃和預算 第二季度的模擬與競爭分析 半年營銷有效性分析 學習收益: 強化對年度營銷計劃和全面預算的學習和理解 如何圍繞渠道訂單的爭奪有效配備倉庫、金庫和人才庫 第三季度 運營模擬: 季度營銷計劃和預算 第三季度的模擬與競爭分析 競爭力排名分析 學習收益: 了解銷售公司競爭力排名要素及其權(quán)重 第四季度 運營模擬: 季度營銷計劃和預算 第四季度的模擬與競爭分析 杜邦分析和關(guān)鍵指標的分析 學習收益: 杜邦模型及其指標群 回顧和總結(jié):經(jīng)營收益、財務收益、渠道管理收益 制定行動計劃
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