實踐與理論的有機融合才是供應(yīng)鏈管理的境界 - 施云《供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運營》推薦序 - 程曉華 2015-12-28 – 這本書剛剛正式上架銷售 大約是3年前的一個晚上，在廈門海灣公園泡吧的
前后驅(qū)動，中間控制 推薦劉寶紅的新書《供應(yīng)鏈管理：高成本、重資產(chǎn)、庫存積壓的解決方案》 程曉華 2016-02-01 一口氣讀完了劉寶紅先生的第二本專著，《供應(yīng)鏈管理：高成本、重資產(chǎn)、庫存積壓的解決
海智采訪視頻：程曉華談全面庫存管理 采訪日期：2016年4月26日星期二下午3點 采訪時間：40-60分鐘（一共四個問題，每個問題剪輯成一個小結(jié)） 采訪地點：海爾公司（上海浦東新區(qū)世紀大道1168號
《決戰(zhàn)庫存》？（計劃中的企業(yè)CXO供應(yīng)鏈管理小說） 為了讓更多的企業(yè)CXO們加深認識庫存與交付問題，我決定在我的專著《制造業(yè)庫存控制技巧》的基礎(chǔ)上寫一本小說，因為“技巧”一書是比較純粹的專業(yè)論述，有
利用上市公司公開數(shù)據(jù)分析庫存庫存周轉(zhuǎn)率之方法 1. 大多數(shù)企業(yè)是“只開花，不結(jié)果” 2. 大多數(shù)企業(yè)是“只見庫存增長，不見利潤提升” 3. 大多數(shù)企業(yè)家不知道“企業(yè)最終會死在庫存上” 4. 人的正常
供應(yīng)鏈管理是服務(wù)部門嗎？ 程曉華 2016-5-11 在很多公司，供應(yīng)鏈管理部門都被稱為是后勤部門或者干脆說是服務(wù)部門，具體表現(xiàn)為，供應(yīng)鏈部門要聽銷售的安排，甚至是要聽生產(chǎn)部的指令。 這兩種情況在我
銷售與運作計劃流程到底應(yīng)該誰負責(zé)？ 程曉華 2016-05-01 S & OP這個流程到底應(yīng)該誰負責(zé)？或者說哪個部門負責(zé)會更合適一些？ 這個問題似乎是仁者見仁智者見智，有的憑想當(dāng)然說是銷售，
我不看好任正非排隊打的 程曉華 2016-4-21 近期，網(wǎng)上關(guān)于華為當(dāng)家人任正非先生“坐經(jīng)濟艙”，然后在某機場“排隊打的”的報道再次引發(fā)了社會各界的巨大關(guān)注與熱烈討論。 99.999%的敬佩與贊賞
交付彈性不是通過犧牲庫存來實現(xiàn)的 程曉華 2016-4-10 很多人一提到交付彈性(Delivery Flexibility)，首先想到的就是讓供應(yīng)商備庫存，然后自己再在成品、半成品方面弄點緩沖或者
供應(yīng)鏈管理你不能問的第四個問題 程曉華 2016-4-8 2014年10月我發(fā)表了一篇文章，題目就是《供應(yīng)鏈管理你不能問的三個問題》，昨晚我講網(wǎng)絡(luò)課程，又有人問了我一個我“不能回答”的問題。 他說，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
