系統(tǒng)圖，是指系統(tǒng)尋找達(dá)到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級深入，如下圖所示。 系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題，尋找到實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段，廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理中，如質(zhì)量管理因
pdpc法 過程決策程序圖法（PDPC）是在制定計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計(jì)出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(biāo)（達(dá)到理想結(jié)果）。該法可用于防止重
seci模型 SECI模型的最初原型是野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）和竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi）于1995年在他們合作的《創(chuàng)新求勝》（《The Knowledge-Cr
ECR系統(tǒng) ECR(EfficientCustomer Responses)，即高效消費(fèi)者反應(yīng)。是1992年從美國食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。20世紀(jì)90年代初，日本食品加工和日用品加工開
QFD法QFD法（Quality Function Deployment，質(zhì)量功能展開），也稱質(zhì)量功能配置、質(zhì)量機(jī)能展開、質(zhì)量功能部署 您的公司在引進(jìn)一項(xiàng)對于公司的生存和發(fā)展至關(guān)緊要的新產(chǎn)品或新服務(wù)時(shí)
企業(yè)素質(zhì)與活力分析 企業(yè)素質(zhì)與活力分析，是企業(yè)把握自身實(shí)力的重要工具，安聯(lián)是應(yīng)用這一工具的成功典范。企業(yè)素質(zhì)和活力分析，對于很多經(jīng)理人，尤其是高層經(jīng)理人是相當(dāng)必要的，無論你是實(shí)施何種重大決策，都是建立
佩羅的技術(shù)分類 查爾斯·佩羅打破了只在制造業(yè)內(nèi)研究技術(shù)與組織之間的局限性，把注意力從生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)上。佩羅使用任務(wù)的多變性和問題的可分析性這兩個(gè)變量，構(gòu)建了一個(gè)2X2矩陣(如圖) 佩羅提出，從兩
PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫，PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫分析方法，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響。 PI
PAEI管理角色模型 愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個(gè)成功管理團(tuán)隊(duì)中的四個(gè)關(guān)鍵角色： 業(yè)績創(chuàng)造者（Producer） 行政管理者（Administrator） 企業(yè)家（Entre
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識(shí)別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個(gè)字母代表一個(gè)因
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