21世紀中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨著世界經(jīng)濟的萎靡不振以及企業(yè)微利時代的來臨，生產(chǎn)制造型企業(yè)被推到了從未有過的“危機關(guān)頭”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當中至關(guān)重要。本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價值。企業(yè)走向精細化管理，很大程度上取決于企業(yè)基層管理人員管理能力的強弱，可以說企業(yè)管理從班組長開始！

課程對象：

企業(yè)正在就職的班組長、有待提升的優(yōu)秀員工；

培訓(xùn)方式：

專題演講、案例分析。

課程目的：

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用

2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用

3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平

4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

課程提綱：

第一部分：認識自己 提高品質(zhì)

第一講：什么是班組長

第二講：合格班組長的標準及應(yīng)具備的素養(yǎng)

第二部分：相信自己 增強信心

第三講:有效溝通

第四講、了解你的班組

第五講、營造愉快的工作環(huán)境

第三部分、班組長實戰(zhàn)管理技巧

第六講：團隊管理技巧

第七講：現(xiàn)場作業(yè)管理技巧

第八講、5S管理技巧

第九講、質(zhì)量管理技巧

第十講、設(shè)備管理技巧

第十一講、成本管理技巧

第十二講、安全管理技巧