《改善撬動(dòng)利潤(rùn)》

課程背景：

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何改善生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？成為企業(yè)生產(chǎn)不得不關(guān)注的問(wèn)題。您的企業(yè)是否遇到以下困惑：

?  現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；

?  現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；

?  引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；

?  不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利潤(rùn)銳減；

?  嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；

?  產(chǎn)品交貨期一拖再拖……

課程形式：

 講授、案例分析、討論、實(shí)例演練等。

課程目標(biāo)：

1.分析企業(yè)生存的本質(zhì)；

2.認(rèn)清生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的阻礙；

3.清晰企業(yè)管理兩大重要場(chǎng)所；

4.駕馭標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)車(chē)；

5.磨礪現(xiàn)場(chǎng)管理利劍；

6.學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵流程。

適合人員：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等。

課程大綱：

一．  

什么是企業(yè)，企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？

二．  

是什么制約了我們的優(yōu)勢(shì)？

三．  

消除制造業(yè)浪費(fèi)的系統(tǒng)方法：精益生產(chǎn)

四．  

精益生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作

五．  

5S是什么？

六．  

什么是生產(chǎn)價(jià)值流？

七．  

如何去管理生產(chǎn)價(jià)值流？

八．  

如何讓生產(chǎn)價(jià)值流完美落地？

九．  

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)價(jià)值流落地過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題