客戶：富士康集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2014/2/6 0:00:00 近日，捷埃梯咨詢首席顧問郭曉寧老師應(yīng)邀為富士康科技集團(tuán)提供《IE工業(yè)工程在現(xiàn)場改善中應(yīng)用》培訓(xùn)課程。 富士康集團(tuán)1988年在深圳建廠，目前已成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。其重視IE教育培訓(xùn)，建有自有的IE培訓(xùn)學(xué)院，其集團(tuán)建立了一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的教育訓(xùn)練體系，其郭臺銘董事長對工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用給予了極高的評價(jià)“模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父”并倡導(dǎo)全員普及與認(rèn)知IE。 本次培訓(xùn)，于本月4日、6日在該集團(tuán)深圳觀瀾廠如期舉行，培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員為該高新科技企業(yè)iPEG金屬制造處 課級及以上主管種子講師課長級以上中高層管理人員，培訓(xùn)的目的主要為提升中高層管理人員教導(dǎo)產(chǎn)線基層線組長的能力，通過學(xué)習(xí)，使其能夠熟練掌握IE知識的應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部基層線組長人員進(jìn)行內(nèi)部講授《IE工業(yè)工程課程》。 本次IE工業(yè)工程課程詳細(xì)講解了工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析 ，如何學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析等內(nèi)容，通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，讓學(xué)員轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。針對提升學(xué)員教導(dǎo)產(chǎn)線基層線組長的能力，使學(xué)員能為基層線組長講授線組長崗位課程，新增加課程內(nèi)容主要包括線組長管理職責(zé)、目視化管理、QC七大手法、制造業(yè)的八大浪費(fèi)、時間管理、看板管理等內(nèi)容。 客戶介紹： 富士康在臺灣省被稱為鴻海集團(tuán)。1988年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商，擁有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群。至2011年，其出口額占中國大陸出口額總量5.8個百分點(diǎn)，連續(xù)9年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今，集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。