你會看到以下員工問題：
1. 激情的員工是如何變成只看錢的員工的？
    事情引發(fā)點---自我保護---期望對方認同觀點---得不到，開始抱怨---抱怨升級變成指責---團隊開始變冷漠---開始無所謂---開始無目標和激情---開始放縱自己---又回到自我保護---算自己的賬---老板開始用獎金工資激勵---時間長了員工只看錢---多次之后員工發(fā)現(xiàn)錢不夠！
以上情況，企業(yè)進行的心態(tài)培訓越少就越嚴重！
2. 你也會看到某些企業(yè)員工挺積極的，為什么呢？
     本來不積極，無希望的團隊---老板受不了，發(fā)現(xiàn)要改變---通過凝聚力培訓---員工發(fā)現(xiàn)老板是關心他們的---發(fā)現(xiàn)老板也不容易      發(fā)現(xiàn)他在這家公司還是有溫暖的，開始感恩---同時發(fā)現(xiàn)自身有很多沒做好的地方---開始反省---開始上進---開始熱情---開始欣賞---開始尊重同事、上下級---受大多數(shù)積極同事影響---企業(yè)的文化開始形成---企業(yè)開始走向：軍隊化、家庭化、學?；牧己媒M織！

名人企業(yè)家管理智慧：
     史玉柱說：“我最大的資產是當我在事業(yè)高峰的時候還是在低潮的時候，我的核心團隊沒有改變。”
     張瑞敏說：“當我回到公司大樓的時候，看到員工蜂涌而來的上班隊伍，這個時候就會知道什么叫責任。”


我們來看看老板們的期待：
期待高管能夠有百分百的執(zhí)行力和高效完成任務；
期待高管能夠做出超越他期待的事情；
期待員工都忠誠而有感恩心；
期望自己輕松點，員工努力點。

我們來看看員工們的期待：
收入高一點；
機會多一點；
被關心、理解多一點；
工作環(huán)境開心溫暖一點。

哪些人需要學習呢？
答案是：企業(yè)最高領導人、中層和基層，對，就是全體人員。為什么呢？軍隊打仗，你認為是部份的人需要訓練還是每一個人都要訓練，一個人的不協(xié)調企業(yè)就有可能會打敗仗；企業(yè)團隊建設需要環(huán)境，我們叫做火爐效應：大量濕的柴包圍正在燃燒的小量干柴，結果是火被滅了，相反的是，如果是大量燃燒的干柴會把少量濕柴烤干，然后一起燃燒起來。積極的大環(huán)境就要燃燒負面的小環(huán)境。