中國中小企業(yè)在發(fā)展中遇到諸多的問題,作為企業(yè)管理研究者,首先應(yīng)研究中小企業(yè)所遇到的瓶頸有那些?如何解決,怎樣幫助他們突破這些瓶頸,健康成長。
門店管理是提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵,有效提升員工的積極性是我們中層管理者必修之課,本文就是探討中層管理問題
客戶:萬家燈飾有限公司 地點:浙江省 - 金華 時間:2012/10/25 0:00:00 該企業(yè)在當?shù)厥亲钤谝?guī)模的燈飾企業(yè),但銷售額大幅縮水,危在旦昔,咨詢師調(diào)研市場后,制訂春耕行動營銷方案,并進行
客戶:廣州博創(chuàng)機械有限公司 地點:廣東省 - 廣州 時間:2007/7/5 0:00:00 該企業(yè)規(guī)模在全國是前幾位較大型的機械生產(chǎn)企業(yè),咨詢師在為其服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)會議很多,且效率不高,這對企業(yè)的
客戶:海門新港醫(yī)藥有限公司 地點:江蘇省 - 泰州 時間:2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴張時期,內(nèi)部管理需要升級,咨詢師有針對性的全盤梳理了管理現(xiàn)狀,制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的管理升
客戶:裕嘉五金電鍍有限公司 地點:廣東省 - 惠州 時間:2012/5/5 0:00:00 該企業(yè)內(nèi)部管理混亂,銷售量直線下降,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,成本居高不下,人心思動,咨詢師進駐后,首先從心態(tài)調(diào)整入手
銷售是需要講技巧的,如何總結(jié)這些技巧,對我們今后銷售很有幫助。希望本文對銷售人員有幫助。