培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 參加人員：培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR伙伴、企業(yè)文化伙伴、想了解麥當(dāng) 　　　　　勞的伙伴 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 　　　　　2、對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的訓(xùn)練管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)      3、優(yōu)化訓(xùn)練管理意識(shí) 培訓(xùn)形式：解析麥當(dāng)勞培訓(xùn)體系、對(duì)標(biāo)研討、案例分享 課程結(jié)構(gòu)： 永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 　　　　　　　1、麥當(dāng)勞的誕生 　　　　　　　2、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事 　　　　　　　——延伸應(yīng)用：企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu) 　　　　 您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀 　　　　二、 培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞 　　　　1、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價(jià)值觀 　　　　2、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué) ——延伸應(yīng)用：您企業(yè)培訓(xùn)文化建立與捍衛(wèi) 三、 企業(yè)大學(xué)模型---麥當(dāng)勞全球?qū)W習(xí)發(fā)展系統(tǒng) 1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略 2、企業(yè)大學(xué)模型 　　　 3、『全球品牌，社區(qū)經(jīng)營』的最佳寫照－中國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué) 　　　　——延伸應(yīng)用：培訓(xùn)發(fā)展階段及各階段策略 四、 訓(xùn)練特色---麥當(dāng)勞全職業(yè)生涯訓(xùn)練規(guī)劃 1、全職業(yè)生涯訓(xùn)練規(guī)劃圖 ——延伸應(yīng)用：如何將員工發(fā)展、薪酬、績效與培訓(xùn)結(jié)合 五、 戰(zhàn)略需求---麥當(dāng)勞組織發(fā)展與需求的3－1－Q計(jì)劃 1、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略 　　　　　　　2、組織部門年度目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 　　　　　　　3、培訓(xùn)需求是怎樣產(chǎn)生的 ——延伸應(yīng)用：您企業(yè)成功培訓(xùn)需求調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn) 六、 關(guān)鍵要素---麥當(dāng)勞成功訓(xùn)練的關(guān)鍵 1、成功訓(xùn)練的關(guān)鍵要素 ——延伸應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)您企業(yè)的訓(xùn)練成功的關(guān)鍵要素 七、 溝通與監(jiān)督——麥當(dāng)勞強(qiáng)有力的溝通與監(jiān)督系統(tǒng) 1、麥當(dāng)勞溝通與監(jiān)督系統(tǒng) 2、麥當(dāng)勞追蹤評(píng)估系統(tǒng) ——延伸應(yīng)用：建立您企業(yè)的追蹤評(píng)估系統(tǒng)