1.1.培訓(xùn)需求理解 中國移動(dòng)通信集團(tuán)**有限公司**分公司，擬抽調(diào)第三方網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員50人,組建“藍(lán)色快客”專線服務(wù)支隊(duì)。為了能高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成“藍(lán)色快客”專線服務(wù)支隊(duì)“精英部隊(duì) 專家服務(wù)”的服務(wù)目標(biāo)，在
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的營銷突破》 主題講座大綱 一、當(dāng)前中國整體經(jīng)濟(jì)趨勢簡析 簡單闡述國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 隨機(jī)調(diào)查2012收入增長比例 概括總結(jié)： 整體經(jīng)濟(jì)形勢比去年略差。 房地產(chǎn)拉動(dòng)型GDP受到限制
呼叫中心團(tuán)隊(duì)電話營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 某電銷項(xiàng)目組 定制培訓(xùn)課程 【課程背景】 面臨今日電銷中心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、凝聚力和績效提升以及管理優(yōu)化等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，我們一直在思索著尋找更合適的解決方案： 如何能夠讓員
打造鐵血營銷軍團(tuán) ——快消品行業(yè)經(jīng)銷商專題培訓(xùn)系列課程 【課程背景】 作為快消品行業(yè)經(jīng)銷商，您是否會(huì)面臨這些情景： 大品牌利潤越來越薄，我已經(jīng)淪為廠家的高級搬運(yùn)工； 小品牌空間不錯(cuò)，可卻怎么也走不上
課程大綱： 培訓(xùn)師培訓(xùn)的道、法、術(shù) 1.1培訓(xùn)師培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)： 認(rèn)識培訓(xùn)；課程設(shè)計(jì)；有效呈現(xiàn)；自如控場；課程問答 道——認(rèn)識培訓(xùn)師 2.1什么是培訓(xùn)師？ 2.2培訓(xùn)師職業(yè)的來歷 2.3培訓(xùn)與教育的區(qū)別
《中層骨干管理理論提升訓(xùn)練》 2天 第一章、 什么是管理 第二章、 如何管理心態(tài) 第三章、 管理的特點(diǎn)是什么 第四章、 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 第五章、 管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 第六章、 管理
課程大綱： 1.1工作的本質(zhì) 你為什么要工作？ 人為什么要賺錢？ 從原始社會(huì)到現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，從生存需求的索取到社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 舉例：放羊娃新傳與人口進(jìn)化論 案例解析：王侯將相寧有種乎？ 工作=職業(yè)
企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn) 導(dǎo)言 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃包含3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： 把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理。 精確地測定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率和公司的定位及市場適合性。 戰(zhàn)略：公司對每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須建立開
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