《德魯克管理學》課程大綱——康曉東

【課程背景】

當今中國經(jīng)濟已經(jīng)日益走向市場化和國際化，中國的企業(yè)迫切需要大批熟悉管理學知識和實踐的人才，掌握管理知識的專業(yè)人才并提高企業(yè)家的管理實踐水平。

【培訓對象】

企業(yè)董事層、管理層、中高層人員;

企業(yè)儲備干部及未來的管理者；

未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員；

【培訓收益】

u  對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知

u  對管理的基礎概念和分析方法有明確的認識

u  能夠運用管理模型對內外環(huán)境進行深入的分析

u  能夠管理的各種工具進行分析和管理提升及實施

【講師簡介】

康曉東導師經(jīng)典課程：

u  《經(jīng)濟周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團隊凝聚力》、《實戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領導力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》

職業(yè)背景：

u  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強中國區(qū)營銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，控股產業(yè)投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業(yè)模式高級顧問，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長管理顧問。

教育與專業(yè)研究背景：

u  師從現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克，擔任彼得·德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰(zhàn)略與營銷咨詢培訓師，國際工業(yè)組織應用心理學會委員，交通大學中國經(jīng)濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業(yè)市場研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務亞太中心戰(zhàn)略專家；國內多家集團及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者。

授課經(jīng)驗：

u  曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。

u  30多場萬人以上大型高峰經(jīng)濟論壇

u  50多場各行業(yè)企業(yè)領軍人物金融峰會

u  100多場境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座

u  200多場國內知名企業(yè)管理專家座談會

u  500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴

u  10000多次企業(yè)內訓，幫助50萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！

【德魯克談管理課程大綱】

第1堂課　講身份——首先要認識自己　
　把事情做正確&做正確的事情　
　你是決策者，也是執(zhí)行者　
　有效的管理者是什么樣的　
　管理者為什么被“購買”　
　管理者如何建立正確的人際關系　

第2堂課　講責任——擔起為組織負責的重任　
　管理者的責任是解決問題　
　溝通：溝通的目標是解決問題　
　影響：管理者帶領他人共同完成工作　
　引導：管理者引導下屬工作　
　分配：將合適的工作分配給合適的人　

第3堂課　講管理——帶領團隊做出不平凡的事　
　如何尋找一匹千里馬　
　如何激勵他人做出自己的貢獻　
　如何“管理”你的上司　
　發(fā)揮每個團隊成員的作用　
　團隊精神是怎樣煉成的　
　善用比自己能干的人才　

第4堂課　講目標——使命必達的目標管理　
　使命、績效、結果三段式目標管理者　
　目標讓我90%的共同問題得以解決　
　卓有成效是每個管理者的追求　
　成為提供結果的人　
　目標管理和自我控制　

第5堂課　講執(zhí)行——一切用結果說話　
　戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作　
　重視績效目標，用結果說話　
　執(zhí)行的3大要素　
　打造有效執(zhí)行的5大步驟　

第6堂課　講服務——管理者的任務是創(chuàng)建客戶　
　如何與客戶結為聯(lián)盟　
　定位你的目標客戶　
　細分你的目標客戶　
　以目標客戶的需求為導向　
　以客戶為中心服務　

第7堂課　講時間——時間管理決定管理者能效　
　目標重點只有一個　
　丟棄過時任務，推遲次要任務　
　第一步是詳細記錄你的時間　
　計劃時間至為重要　
　解決浪費時間的根源　
　時間管理的80/20法則　

第8堂課　講決策——管理者的決策職能　
　選擇性搜集有效信息　
　反面意見的有效運用　
　管理者應當學會質疑　
　德魯克的決策5大要素　
　如何做出有效決策　

第9堂課　講提升——卓有成效的人生從管理自我開始　
　管理者的人生目標管理　
　真正的能力只存在于實踐中　
　積極主動創(chuàng)造結果　
　理智、風險、創(chuàng)新的天平　
　打造團隊先從打造自我開始

案例研討

雷夫隆公司的產品概念案例分享

TU鞋業(yè)公司尋找市場機會案例分享

以“價”取勝的日本豐田公司案例分享

加拿大理勝公司汽車零配件公司的分銷網(wǎng)案例分享

   “神奇兔子”廣告讓無敵電池一舉成名案例分享

 百事可樂廣告的側翼戰(zhàn)略案例分享

美國芮克罕兄弟公司贈品促銷顯奇效案例分享

麥當勞的名牌之路案例分享

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動教學、案例練習

【提醒事項】

講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利

版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用