《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管控》課程大綱——康曉東

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下戰(zhàn)略類一門(mén)整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問(wèn)題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事層、管理層、中高層人員;

企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者；

未接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【培訓(xùn)收益】

u  對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢(shì)認(rèn)知

u  對(duì)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識(shí)

u  能夠運(yùn)用戰(zhàn)略理論和模型對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析

u  能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和管理

u  對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及評(píng)估有清晰的認(rèn)識(shí)

【講師簡(jiǎn)介】

康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：

u  《經(jīng)濟(jì)周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《實(shí)戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營(yíng)銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》

職業(yè)背景：

u  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學(xué)I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團(tuán)3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，控股產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁，并在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢培訓(xùn)公司任連鎖與商業(yè)模式高級(jí)顧問(wèn)，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)師，在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國(guó)內(nèi)主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團(tuán)上市公司營(yíng)銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)。

教育與專業(yè)研究背景：

u  師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克，擔(dān)任彼得·德魯克“高階管理課程”顧問(wèn)：IPEC特聘教授、高級(jí)戰(zhàn)略與營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)師，國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，交通大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“I-EMBA”課程核心導(dǎo)師，中國(guó)連鎖行業(yè)市場(chǎng)研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)亞太中心戰(zhàn)略專家；國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問(wèn), “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者。

授課經(jīng)驗(yàn)：

u  曾為上汽集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、一拖集團(tuán)、龍工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、新疆移動(dòng)、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國(guó)電信、哇哈哈、雀巢、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國(guó)美電器、綠地集團(tuán)、哈藥集團(tuán)等近100家內(nèi)/外資企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。

u  30多場(chǎng)萬(wàn)人以上大型高峰經(jīng)濟(jì)論壇

u  50多場(chǎng)各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物金融峰會(huì)

u  100多場(chǎng)境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座

u  200多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專家座談會(huì)

u  500多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴

u  10000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助50萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群接近千萬(wàn)人次！

【課程大綱】

前 言：

1.     思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎?

2.     思考:  企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？

3.     推論:  企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？

4.     推論:  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實(shí)施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;

5.     中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例  騰訊案例  360案例 其它國(guó)外品牌案例

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

1、企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的含義

企業(yè)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)戰(zhàn)略的要素

企業(yè)戰(zhàn)略層次

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展

3、戰(zhàn)略管理學(xué)派

設(shè)計(jì)學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派

定位學(xué)派

企業(yè)家學(xué)派

認(rèn)知學(xué)派

學(xué)習(xí)學(xué)派

權(quán)力學(xué)派

文化學(xué)派

環(huán)境學(xué)派

結(jié)構(gòu)學(xué)派

核心能力學(xué)派

戰(zhàn)略資源學(xué)派

第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  

1、企業(yè)愿景

企業(yè)愿景的含義

企業(yè)愿景的特征

企業(yè)愿景的作用

創(chuàng)建企業(yè)愿景的過(guò)程

2、企業(yè)使命

企業(yè)使命的含義

企業(yè)使命的構(gòu)成要素

企業(yè)使命的表述

企業(yè)使命確立的影響因素

確立企業(yè)使命的必要性

企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的概述

戰(zhàn)略目標(biāo)的概述

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析  

1、宏觀環(huán)境分析

政治法律環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

社會(huì)文化要素

技術(shù)環(huán)境

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)生命周期

五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

戰(zhàn)略集團(tuán)

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

未來(lái)行動(dòng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)信號(hào)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)管理

第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的分類

企業(yè)資源分析

2、核心能力分析

核心能力的定義

核心能力的特征

3、價(jià)值鏈分析

    價(jià)值鏈

    價(jià)值鏈分析

    價(jià)值鏈分析的過(guò)程

4、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

企業(yè)家能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析

企業(yè)營(yíng)銷能力分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)組織效能分析

企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力分析

第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 

1、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略概述

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定性戰(zhàn)略概述

穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型

適用條件

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

3、緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略的概述

緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

緊縮型戰(zhàn)略的類型

4、組合型戰(zhàn)略

組合型戰(zhàn)略概述

組合型戰(zhàn)略的類型

第六章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略   

1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合

2、不同行業(yè)集中度的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略

市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

3、不同行業(yè)生命周期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

新興行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第七章 職場(chǎng)戰(zhàn)略

1、職能戰(zhàn)略概述

職能戰(zhàn)略的概念

職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別

職能戰(zhàn)略的類型

職能戰(zhàn)略的作用

2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性的營(yíng)銷組合

市場(chǎng)組合策略

3、人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

招聘戰(zhàn)略

培訓(xùn)戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略

激勵(lì)戰(zhàn)略

考評(píng)戰(zhàn)略

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

5、生產(chǎn)戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略概述

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

生產(chǎn)能力戰(zhàn)略

采購(gòu)戰(zhàn)略

6、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定義

研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類型

7、物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略的目標(biāo)

物流戰(zhàn)略的類型

第八章 競(jìng)合戰(zhàn)略 

1、競(jìng)合戰(zhàn)略概述

競(jìng)合戰(zhàn)略概念

競(jìng)合成功的三要素

競(jìng)合戰(zhàn)略的原則

競(jìng)合戰(zhàn)略的類型

競(jìng)合效應(yīng)

競(jìng)合戰(zhàn)略的制定過(guò)程

競(jìng)合戰(zhàn)略的條件

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟

    戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生背景

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

戰(zhàn)略聯(lián)盟類型

戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

3、連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)的定義

連鎖經(jīng)營(yíng)的特征

連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)

連鎖經(jīng)營(yíng)的形式

連鎖經(jīng)營(yíng)管理的3S的原則

4、虛擬經(jīng)營(yíng)

虛擬經(jīng)營(yíng)的定義

虛擬經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

虛擬經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生背景

虛擬經(jīng)營(yíng)的形成動(dòng)因

虛擬經(jīng)營(yíng)的形成

企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題

5、業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包概念

外包的優(yōu)勢(shì)分析

業(yè)務(wù)外包的類型

業(yè)務(wù)外包的影響因素

外包策略的實(shí)施階段

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵措施

6、企業(yè)并購(gòu)

企業(yè)并購(gòu)的概念

并購(gòu)的分類

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析

并購(gòu)原則

公司并購(gòu)實(shí)施策略

并購(gòu)整合戰(zhàn)略

并購(gòu)整合的類型

7、合作營(yíng)銷

合作營(yíng)銷產(chǎn)生的背景

合作營(yíng)銷的特征

合作營(yíng)銷的類型

合作營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

合作營(yíng)銷的利弊

合作營(yíng)銷的原則

合作營(yíng)銷的步驟

企業(yè)實(shí)施合作營(yíng)銷應(yīng)注意的問(wèn)題

8、企業(yè)集群

企業(yè)集群

企業(yè)集群的特征

集群產(chǎn)生的效應(yīng)

企業(yè)集群戰(zhàn)略的類型

第九章 戰(zhàn)略實(shí)施

1、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

資源配置對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

激勵(lì)制度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

信息系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持

2、戰(zhàn)略實(shí)施原則與階段

戰(zhàn)略實(shí)施的原則

戰(zhàn)略實(shí)施階段

3、戰(zhàn)略實(shí)施模式

指揮型

變革型

合作型

文化型

增長(zhǎng)型

第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇

1、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的層次

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

2、戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇原則

戰(zhàn)略選擇程序

戰(zhàn)略選擇影響因素

企業(yè)戰(zhàn)略合理化的特征

3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇方法

戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣

波士頓矩陣

戰(zhàn)略選擇矩陣

大戰(zhàn)略矩陣

通用矩陣

定向政策矩陣

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

平衡計(jì)分卡法

第十一章 戰(zhàn)略控制

1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失敗

戰(zhàn)略控制類型

戰(zhàn)略控制層次

戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)

2、戰(zhàn)略控制過(guò)程

戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略控制過(guò)程

3、戰(zhàn)略控制方法

預(yù)算控制

企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

全面質(zhì)量管理

戰(zhàn)略地圖

第十二章 戰(zhàn)略變革

1、戰(zhàn)略變革的含義

戰(zhàn)略變革的定義

戰(zhàn)略變革的目標(biāo)

戰(zhàn)略變革的方向

戰(zhàn)略變革的動(dòng)因

戰(zhàn)略變革的障礙

2、戰(zhàn)略變革的過(guò)程

戰(zhàn)略變革的預(yù)警模式

戰(zhàn)略變革的過(guò)程

3、戰(zhàn)略變革的種類與方式

戰(zhàn)略變革的因素

戰(zhàn)略變革的種類

戰(zhàn)略變革的方式

成功實(shí)施戰(zhàn)略變革的途徑

案例研討
海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例

柯達(dá)變革與衰落案例分享

騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享

APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí)

【提醒事項(xiàng)】

講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利

版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用