《新時代的德魯克管理學(xué)精髓與創(chuàng)新》

康曉東

【課程背景】

當今中國經(jīng)濟已經(jīng)日益走向市場化和國際化，中國的企業(yè)迫切需要大批熟悉管理學(xué)知識和實踐的人才，掌握管理知識的專業(yè)人才并提高企業(yè)家的管理實踐水平。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事層、管理層、中高層人員;

企業(yè)儲備干部及未來的管理者；

未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【培訓(xùn)收益】

對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知

對管理的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認識

能夠運用管理模型對內(nèi)外環(huán)境進行深入的分析

能夠管理的各種工具進行分析和管理提升及實施

【康曉東導(dǎo)師簡介】

康曉東導(dǎo)師視頻鏈接：  http://3969a.com/video/10000/

康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。

康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：

u  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》

u  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

u  《企業(yè)軟實力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》

u  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍圖》《陽光心態(tài)與團隊凝聚力》

u  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》

職業(yè)背景：

u  專家類別：

高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授

u  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；

u  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。

康曉東導(dǎo)師榮譽：

u  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；

u  康曉東導(dǎo)師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

授課企業(yè)與管理咨詢項目：

u  曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。

u  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)

u  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座

u  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議

u  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴

u  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！

康曉東導(dǎo)師           常駐地： 上海                                

康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞：             康曉東講師網(wǎng)                                

皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹：   百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東              

講師網(wǎng)授課視頻鏈接：               https://kangxiaodong.jiangshi.org/video      

【授課方式】

緊跟經(jīng)濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學(xué)、娛教練習、典型案例

【提醒事項】

導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利

版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用

【中高層管理者提升必修課-德魯克9堂經(jīng)典課】

第一單元　導(dǎo)入：管理者如何面對這變化的時代？

1、生死之理：

靠什么制導(dǎo)我們的戰(zhàn)略思想？

2、存活之理： 靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？

4、持續(xù)之道： 靠什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

課終討論：你如何認識以上問題？以上問題的答案是怎樣的？

第二單元　管理者必修的德魯克管理學(xué)精髓

第1堂課　講身份——首先要認識自己　

　把事情做正確&做正確的事情　

　你是決策者，也是執(zhí)行者　

　有效的管理者是什么樣的　

　管理者為什么被“購買”　

　管理者如何建立正確的人際關(guān)系　

第2堂課　講責任——擔起為組織負責的重任　

　管理者的責任是解決問題　

　溝通：溝通的目標是解決問題　

　影響：管理者帶領(lǐng)他人共同完成工作　

　引導(dǎo)：管理者引導(dǎo)下屬工作　

　分配：將合適的工作分配給合適的人　

第3堂課　講管理——帶領(lǐng)團隊做出不平凡的事　

　如何尋找一匹千里馬　

　如何激勵他人做出自己的貢獻　

　如何“管理”你的上司　

　發(fā)揮每個團隊成員的作用　

　團隊精神是怎樣煉成的　

　善用比自己能干的人才　

第4堂課　講目標——使命必達的目標管理　

　使命、績效、結(jié)果三段式目標管理者　

　目標讓我90%的共同問題得以解決　

　卓有成效是每個管理者的追求　

　成為提供結(jié)果的人　

　目標管理和自我控制　

第5堂課　講執(zhí)行——一切用結(jié)果說話　

　戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作　

　重視績效目標，用結(jié)果說話　

　執(zhí)行的3大要素　

　打造有效執(zhí)行的5大步驟　

第6堂課　講服務(wù)——管理者的任務(wù)是創(chuàng)建客戶　

　如何與客戶結(jié)為聯(lián)盟　

　定位你的目標客戶　

　細分你的目標客戶　

　以目標客戶的需求為導(dǎo)向　

　以客戶為中心服務(wù)　

第7堂課　講時間——時間管理決定管理者能效　

　目標重點只有一個　

　丟棄過時任務(wù)，推遲次要任務(wù)　

　第一步是詳細記錄你的時間　

　計劃時間至為重要　

　解決浪費時間的根源　

　時間管理的80/20法則　

第8堂課　講決策——管理者的決策職能　

　選擇性搜集有效信息　

　反面意見的有效運用　

　管理者應(yīng)當學(xué)會質(zhì)疑　

　德魯克的決策5大要素　

　如何做出有效決策　

第9堂課　講提升——卓有成效的人生從管理自我開始　

　管理者的人生目標管理　

　真正的能力只存在于實踐中　

　積極主動創(chuàng)造結(jié)果　

　理智、風險、創(chuàng)新的天平　

　打造團隊先從打造自我開始

案例研討

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動教學(xué)、案例練習

【提醒事項】

講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利

版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用