培訓(xùn)目的及效果： 1、 全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 2、 打造擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 3、 提升員工忠誠(chéng)度，樹立敬業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 4、 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)感恩。 授課內(nèi)容及大綱： 第一章節(jié)：團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的要求 1．什么是團(tuán)隊(duì)！ 2．團(tuán)隊(duì)要求我們擁有的共同自覺 第二章節(jié)：團(tuán)隊(duì)不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原因 1．米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn) 2．不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)常見的問題 第三章節(jié)：高效率團(tuán)隊(duì)必備的能力架構(gòu) 1.影響凝聚力的系統(tǒng)架構(gòu)（有形與無形） 2.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該達(dá)成共識(shí) 第四章節(jié)：團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段及操作方式 1．團(tuán)隊(duì)形成期的操作技巧 2．團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的操作技巧依賴 3．團(tuán)隊(duì)正常期的操作技巧 4．團(tuán)隊(duì)前行期的操作技巧 第五章節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)愿景與共同價(jià)值觀 1、 目標(biāo)（愿景規(guī)劃）整合修正 2、 共識(shí)與焦點(diǎn)集中 3、 共同價(jià)值觀的確立 4.影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀細(xì)節(jié)差別在何處 5．提升價(jià)值觀認(rèn)同的技巧 第六章節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通管理 1．團(tuán)隊(duì)溝通的注意點(diǎn) 2．在團(tuán)隊(duì)間溝通時(shí)所要自省的問題 4．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！ 5．學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工最好的投資，不學(xué)習(xí)是企業(yè)最貴的成本！ 6.工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？ 7．學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！ 第七章節(jié)：組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào) 1、 沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用 2、 組織間易造成沖突的一些潛在原因 3、 如何面對(duì)沖突 4、 協(xié)調(diào)管理 團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)的注意點(diǎn)