《化戰(zhàn)略為行動(dòng)-平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問(wèn)題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。有效使用平衡積分卡工具和戰(zhàn)略地圖使得企業(yè)化戰(zhàn)略為行動(dòng)，獲得戰(zhàn)略落地的成效！ 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者； 未接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】  對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢(shì)認(rèn)知  對(duì)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識(shí)  能夠運(yùn)用戰(zhàn)略工具和模型對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析  能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和管理  對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及評(píng)估有清晰的認(rèn)識(shí)  化戰(zhàn)略為行動(dòng)-平衡積分卡和戰(zhàn)略地圖的有效使用和案例 【講師簡(jiǎn)介】 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《經(jīng)濟(jì)周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《實(shí)戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營(yíng)銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》 職業(yè)背景：  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學(xué)I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團(tuán)3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，控股產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁，并在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢培訓(xùn)公司任連鎖與商業(yè)模式高級(jí)顧問(wèn)，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)師，在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國(guó)內(nèi)主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團(tuán)上市公司營(yíng)銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)。 教育與專業(yè)研究背景：  師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克，擔(dān)任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問(wèn)：IPEC特聘教授、高級(jí)戰(zhàn)略與營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)師，國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，交通大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“I-EMBA”課程核心導(dǎo)師，中國(guó)連鎖行業(yè)市場(chǎng)研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)亞太中心戰(zhàn)略專家；國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問(wèn), “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者。 授課經(jīng)驗(yàn)：  曾為上汽集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、一拖集團(tuán)、龍工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、新疆移動(dòng)、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國(guó)電信、哇哈哈、雀巢、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國(guó)美電器、綠地集團(tuán)、哈藥集團(tuán)等近100家內(nèi)/外資企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。  30多場(chǎng)萬(wàn)人以上大型高峰經(jīng)濟(jì)論壇  50多場(chǎng)各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物金融峰會(huì)  100多場(chǎng)境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座  200多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專家座談會(huì)  500多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群六百萬(wàn)人次！ 【課程大綱平衡積分卡化戰(zhàn)略為行動(dòng)-戰(zhàn)略地圖應(yīng)用】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 思考：戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估有哪些工具？平衡積分卡怎樣使用？ 4. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期下的變革？ 5. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實(shí)施和管控？格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗; 6. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國(guó)外品牌案例 第一章 信息時(shí)代的衡量與管理 信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式 平衡計(jì)分卡 本章小結(jié) 第二章 企業(yè)為什么需要平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)衡量 平衡計(jì)分卡 把數(shù)個(gè)計(jì)分卡指標(biāo)同單獨(dú)一項(xiàng)戰(zhàn)略相聯(lián)系 財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被廢棄嗎 四個(gè)層面足夠了嗎 平衡計(jì)分卡的組織單位 是戰(zhàn)略定位還是核心競(jìng)爭(zhēng)力與能力導(dǎo)向 財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的局限性 第三章 財(cái)務(wù)層面 第四章 客戶層面 第五章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面 第六章 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 第七章 把平衡計(jì)分卡指針與戰(zhàn)略連結(jié) 第八章 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第二部分 管理企業(yè)戰(zhàn)略 第九章 上下一致 戰(zhàn)略協(xié)同 第十章 目標(biāo)值、資源分配、行動(dòng)方案與預(yù)算 第十一章 反饋與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)流程 第十二章 實(shí)施平衡計(jì)分卡管理方案 案例研討 海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達(dá)變革與衰落案例分享 騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí) 【提醒事項(xiàng)】 講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系QQ 494592178 助理QQ: 1139965317 手機(jī)： 13681819998 常駐地： 上海 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 皇宇官方介紹： https://www.chinaipec.com.cn/index_teacher2.php?id=192