《化戰(zhàn)略為行動-平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學生在系統(tǒng)學習戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎上，培養(yǎng)學生從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，讓學員認識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。有效使用平衡積分卡工具和戰(zhàn)略地圖使得企業(yè)化戰(zhàn)略為行動，獲得戰(zhàn)略落地的成效！ 【培訓對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】  對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知  對戰(zhàn)略思維的基礎概念和分析方法有明確的認識  能夠運用戰(zhàn)略工具和模型對內外環(huán)境進行深入的分析  能夠整體運用戰(zhàn)略管理的各種工具進行戰(zhàn)略選擇和管理  對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制及評估有清晰的認識  化戰(zhàn)略為行動-平衡積分卡和戰(zhàn)略地圖的有效使用和案例 【講師簡介】 康曉東導師經(jīng)典課程：  《經(jīng)濟周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團隊凝聚力》、《實戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領導力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》 職業(yè)背景：  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強中國區(qū)營銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，控股產(chǎn)業(yè)投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業(yè)模式高級顧問，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長管理顧問。 教育與專業(yè)研究背景：  師從現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰(zhàn)略與營銷咨詢培訓師，國際工業(yè)組織應用心理學會委員，交通大學中國經(jīng)濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業(yè)市場研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務亞太中心戰(zhàn)略專家；國內多家集團及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者。 授課經(jīng)驗：  曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。  30多場萬人以上大型高峰經(jīng)濟論壇  50多場各行業(yè)企業(yè)領軍人物金融峰會  100多場境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  200多場國內知名企業(yè)管理專家座談會  500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業(yè)內訓，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群六百萬人次！ 【課程大綱平衡積分卡化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖應用】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 思考：戰(zhàn)略規(guī)劃和評估有哪些工具？平衡積分卡怎樣使用？ 4. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革？ 5. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實施和管控？格局決定結局,細節(jié)決定成敗; 6. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國外品牌案例 第一章 信息時代的衡量與管理 信息時代的競爭 傳統(tǒng)財務會計模式 平衡計分卡 本章小結 第二章 企業(yè)為什么需要平衡計分卡 財務衡量 平衡計分卡 把數(shù)個計分卡指標同單獨一項戰(zhàn)略相聯(lián)系 財務指標應當被廢棄嗎 四個層面足夠了嗎 平衡計分卡的組織單位 是戰(zhàn)略定位還是核心競爭力與能力導向 財務指標衡量企業(yè)業(yè)績的局限性 第三章 財務層面 第四章 客戶層面 第五章 內部業(yè)務流程層面 第六章 學習與成長層面 第七章 把平衡計分卡指針與戰(zhàn)略連結 第八章 結構與戰(zhàn)略 第二部分 管理企業(yè)戰(zhàn)略 第九章 上下一致 戰(zhàn)略協(xié)同 第十章 目標值、資源分配、行動方案與預算 第十一章 反饋與戰(zhàn)略學習流程 第十二章 實施平衡計分卡管理方案 案例研討 海爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例 柯達變革與衰落案例分享 騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 康曉東導師聯(lián)系QQ 494592178 助理QQ: 1139965317 手機： 13681819998 常駐地： 上海 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： http://www.3969a.com/video/10000/ 皇宇官方介紹： https://www.chinaipec.com.cn/index_teacher2.php?id=192