《平臺戰(zhàn)略與卓越管理打造》講座課綱—康曉東 【課程背景】 國際形勢動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，企業(yè)利潤下滑？ 在這個后金融危機(jī)時代，我們?nèi)绾螐男聭?zhàn)略思維的角度來創(chuàng)新文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力？ 本課程從平臺戰(zhàn)略分析如何打造平臺戰(zhàn)略出發(fā)，站在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)發(fā)展的最前沿，援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的運(yùn)作模式，幫助企業(yè)高管團(tuán)隊、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展?！? 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】  掌握和理解戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的模型和方法  深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的運(yùn)作模式，幫助企業(yè)高管綜合提升  援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力  掌握新時代企業(yè)核心推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，探尋卓越企業(yè)的核心基石 【課程大綱】 第一章 新戰(zhàn)略思維與平臺戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略思維 2、什么是創(chuàng)新思維 3、新戰(zhàn)略思維的啟示 4、后金融危機(jī)時代的戰(zhàn)略思維 5、新經(jīng)濟(jì)形勢下的七大平臺戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)周期戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的國家戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的資本戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟(jì)下的模式戰(zhàn)略思維 6、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維的5大典型模型及原則 7、 平臺戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的特質(zhì)、異同 第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)走向 1、 世界經(jīng)濟(jì)格局與經(jīng)濟(jì)周期 2、 解讀中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與走向 3、 新經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向影響 4、 18大后宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢分析 第三章 中觀行業(yè)分析 1、解讀行業(yè)發(fā)展趨勢 2、分析模型與工具 第四章 微觀企業(yè)分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的創(chuàng)新工具 2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 第五章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力 1、核心競爭力的概念及其特點 2、核心競爭力的識別和構(gòu)建 3、核心競爭力之文化力 4、核心競爭力之領(lǐng)導(dǎo)力 5、核心競爭力之執(zhí)行力 第六章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力文化力 1、企業(yè)文化睡蓮模型 2、企業(yè)文化的四層含義 A.企業(yè)文化是使命與愿景 （案例分析：） B.企 業(yè)文化是價值觀 （案例分析：） C.企業(yè)文化的傳播 （案例分析：） D.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行：制度保障 （案例分析：） 3、公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 1）案例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 2）案例：任正非談“華為基本法” 3）案例：馬云談企業(yè)文化 4）案例：郭臺銘談“富士康企業(yè)文化” 4、用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力 1）文化體系的構(gòu)建提煉 2）文化理念的推廣傳播 3）文化理念的落地執(zhí)行 4）文化的創(chuàng)新靈魂力量 第七章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 1、領(lǐng)導(dǎo)力分析 2、如何提升影響力 3、如何提升威信、塑造權(quán)威 4、領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 二、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 1、領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)形成人格魅力 2、中外領(lǐng)導(dǎo)力與管理者特質(zhì)與案例 3、領(lǐng)導(dǎo)修煉——如何做一個好領(lǐng)導(dǎo) 三、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 人性透視——認(rèn)識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風(fēng)格 4、心境領(lǐng)導(dǎo)與人性駕馭 領(lǐng)導(dǎo)模式 1、新時代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、組織博弈理論 3、文化情境領(lǐng)導(dǎo)模式 4、典型的領(lǐng)導(dǎo)模式案例 四、有效領(lǐng)導(dǎo) 拉：愿景管理——調(diào)動人心的軟技術(shù) 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進(jìn)行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術(shù) 推：危機(jī)意識管理——激發(fā)自動自覺 1、什么是危機(jī)意識管理 2、危機(jī)意識管理的目的 4、如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 5、危機(jī)意識管理的優(yōu)缺點與案例分析 五、溝通技能 1、多層次溝通 2、溝通心理學(xué) 3、管理與組織溝通要點 4、互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通案例分享 六、領(lǐng)導(dǎo)實務(wù) 教練技術(shù)——培養(yǎng)員工 1、經(jīng)理人與教練技術(shù) 2、培訓(xùn)培養(yǎng)----傳遞經(jīng)驗、知識和思想的捷徑 3、慎用批評多用激勵和規(guī)劃 4、人才選育留用之道 團(tuán)建技術(shù)——打造團(tuán)隊 1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 2、把群體打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 3、時間管理、目標(biāo)管理、文化管理、績效管理 第八章 平臺戰(zhàn)略之核心競爭力執(zhí)行力 一、執(zhí)行力基礎(chǔ) 1.執(zhí)行力分析 2. 絕對服從的關(guān)鍵: 不找任何借口! 3. 西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀人才？ 4. 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系 二、鑄造執(zhí)行力三大要素 1. 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 2. 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 3. 要素三：6大執(zhí)行法則 三、如何提高個人執(zhí)行力 1. 管理時間 2. 管理目標(biāo) 3. 管理計劃 4. 管理方法 5、管理戰(zhàn)略 6、管理五層級溝通 四、如何提高組織執(zhí)行力 1. 執(zhí)行的三個核心流程 人員流程：用對的人 戰(zhàn)略流程：做對的事 運(yùn)營流程：把事做對 2、組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 用人不疑、疑人不用； 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模? 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 管理者沒有常抓不懈； 差不多就行； 完美的流程就肯定有執(zhí)行力。 五、如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 1、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略與執(zhí)行象限分析； 化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖； 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟； 建立戰(zhàn)略執(zhí)行評估體系 2、主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？ 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊？ 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？ 第九章 平臺戰(zhàn)略之新商業(yè)模式創(chuàng)新 1、三力共振塑造全新平臺戰(zhàn)略模式、 2、21世紀(jì)是商業(yè)模式競爭的年代 3、后金融危機(jī)時代全新的平臺戰(zhàn)略 4、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)革命 5、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式混合模型 6、平臺戰(zhàn)略之商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新 7、平臺戰(zhàn)略造企業(yè)全新的核心競爭力 案例研討 行業(yè)內(nèi)名牌戰(zhàn)略案例分析 海爾、360、APPLE、寶潔、騰訊、華為等企業(yè)案例分析 【戰(zhàn)略導(dǎo)師康曉東簡介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《陽光心態(tài)與團(tuán)隊凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運(yùn)營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運(yùn)營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目：  曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用