《非人力部門的戰(zhàn)略型人力資源管理實戰(zhàn)》課程大綱——康曉東 【課程背景】 人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天，非人力體系的管理者怎樣系統(tǒng)規(guī)劃本職責和公司及部門的人力資源管理使之適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標要求并且能夠在管理中達到與企業(yè)發(fā)展目標相適應是所有中高層管理者的一項戰(zhàn)略任務。 【培訓對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的人力資源管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】 對人力資源的相關規(guī)劃和管理系統(tǒng)進行掌握 對非人力的人力資源規(guī)劃和管理實戰(zhàn)掌握與分析 能夠在知名企業(yè)和典型人力管理的成功案例中得到啟發(fā) 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領導力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領導力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態(tài)與團隊凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業(yè)組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業(yè)內訓，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱】 第一章 做好“蕭何”——做好自己分管團隊的人力總監(jiān) 一、專業(yè)人力資源總監(jiān)的角色定位 1.人力資源總監(jiān)的崗位職責 2.人力資源總監(jiān)的三個角色 二、對非人力的人力資源管理者的素質要求 1.非人力的人力資源管理者的管理層次 2. 企業(yè)類型與企業(yè)文化帶來的管理者定位 3.非人力的人力資源管理者的三大能力 三、非人力的人力管理者要處理好的關系 1．妥善處理與總經理之間的關系 2．正確處理與下屬之間的關系 3.處理好企業(yè)與員工的關系 4.處理好內部與外部的關系 第二章 深謀遠慮——如何進行非人力的人力資源規(guī)劃 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能定位 2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法 二、非人力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做 1.預測所分管體系的人力資源需求 2.制定所分管體系的人力資源戰(zhàn)略 3.編制和實施分管職責內人力資源計劃 第三章 構建團隊——協(xié)調組織和改進優(yōu)化結構設計 一、配合人力部門的部門設置 1. 配合高層和人力確定組織 2.協(xié)調團隊進行部門定位 3.配合組織設計管理跨度 二、崗位設計 1.所屬部門的崗位分析 2.審核所下轄的崗位說明書 3.對下屬崗位評價的評價標準 第四章 招兵買馬——如何進行招聘與甄選 一、非人力的人力資源招聘 1.選擇有效的渠道 2.完善招聘面試方法 3.選擇招聘戰(zhàn)略 二、建立自己所轄的人才選用留育體系 1.完善內部選拔機制：選 用 育 留 2.加強人才儲備和培養(yǎng)機制，建立學習型組織 第五章 慧眼識才——如何進行下屬高級人才培養(yǎng) 一、建設高層次人才隊伍 1.了解高級人才的特點 2.有效甄選人才 3.培養(yǎng)和引進高級人才 二、賽馬機制、加強內部培養(yǎng)和提撥 1.正確建立下屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2.賽馬不相馬，激勵機制帶出好的賽馬下屬 第六章 操練兵馬——如何為員工提供培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃 一、構建下屬員工培訓體系 1.分析員工培訓需求 2.制訂并實施培訓計劃 3.確定培訓內容與方法 二、全面推進下屬的培訓工作 1.建設內部培訓師隊伍 2.外部的交流學習機會策略 三、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯 1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2.職業(yè)生涯規(guī)劃管理 第七章 留人之策——如何進行薪酬與福利管理 一、協(xié)調人力設計合理的薪酬體系 1.進行薪酬調查 2.做好薪酬預算與控制 3.建立科學的薪酬制度 4.實現薪酬公平 二、協(xié)調人力部門完善福利制度 1.制訂員工福利計劃 2.引進彈性福利制度 第八章 戰(zhàn)略提升——如何進行績效管理 一、完善績效考核與評估 1.設定績效目標 2.績效考核的實施 3.完善績效評估方法 二、績效反饋與改善 1.提高績效反饋水平 2.實施績效改善計劃 第九章 鼓舞士氣——如何進行溝通與激勵 一、建設有效的溝通系統(tǒng) 1.構建企業(yè)內部溝通機制 2.提高跨部門溝通效率 3.扮演好“溝通樞紐”的角色 二、建立員工激勵機制 1.選擇適當的激勵方式 2.建設晉升體系 第十章 同心一力——如何塑造和諧的企業(yè)文化 一、塑造良好企業(yè)文化 1.構建企業(yè)戰(zhàn)略文化 2.打造企業(yè)的團隊文化 3.完善企業(yè)制度文化 二、創(chuàng)建和諧的員工關系 1.立正向的員工關系 2.以心理契約管理員工 3.制訂員工幫助計劃 案例研討 海爾人才培養(yǎng)機制 華為的人才戰(zhàn)略 中高層管理者的10種角色定位 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用