《危機管理與新形勢下輿情策略技巧》——康曉東大綱
【課程背景】
企業(yè)如何在現在紛繁負責的互聯(lián)網特點下進行輿情管理和危機管理?
如何分辨危機的級別?如何進行危機策略的選擇和執(zhí)行?有什么雷區(qū)和法則?
怎樣與媒體打交道,應高如何處理消費者合適與不合適的訴求,高額索賠如何處理?
怎樣在危機處理中化危為機?怎樣使得品牌能夠得到保護甚至提升?團隊如何預案演練?
【課程對象】
企業(yè)管理人員;
危機管理者、品牌部、市場部、客服部管理者;
未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的相關聯(lián)的管理人員
【課程大綱】
導入: 視頻案例導入
小組問題討論引出危機管理主題及策略
第一單元 危機管理及其特點和動機分析
什么是危機
新形勢下危機特點
危機管理中的各方利益訴求點
1)消費者
2)國家政府
3)主管機關
4)質量檢測部門
5)股東員工供應商經銷商
6)競爭者意見領袖第三方行業(yè)協(xié)會等
案例: 危機管理者應處于的地位和職責分析及討論
第二單元危機管理中的9+2策略
第一策9+2策略之圍魏救趙策略重點:
第二策9+2策略之沉默是金策略重點:
第三策9+2策略之情感公關策略重點:
第四策9+2策略之信息控制策略重點:
第五策9+2策略之挑明真相策略重點:
第六策9+2策略之道歉先行策略重點:
第七策9+2策略之依靠權威策略重點:
第八策9+2策略之系統(tǒng)保障策略重點:
第九策9+2策略產品質量危機4步走策略重點:
第十略有效執(zhí)行力-成立危機小組重點:
第十一略把握節(jié)奏,有效掌控15天規(guī)律重點:
案例統(tǒng)計分析:相關企業(yè)案例分析與統(tǒng)計分析
第三單元媒體對應技巧與消費者服務溝通技巧
媒體應對策略四步走
消費者溝通原則
消費者期望值管理
消費者售后服務細節(jié)管理
消費者投訴處理原則與步驟
消費者索賠之補償、賠償與精神損害賠償的法律與案例剖析
案例:客戶滿意度管理與提升
第四單元危機預警及危機管理預案的管理提升
中外著名危機管理及策略預警處理案例剖析
小組演練:危機處理及細節(jié)演練!
本講義@康曉東講師網
【康曉東導師簡介】
康曉東導師視頻鏈接: http://3969a.com/video/10000/
康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課,每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領導力、執(zhí)行力》,歡迎其它城市合作代理,合作意向請聯(lián)系老師助理。
康曉東導師經典課程:
《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》
《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領導力與執(zhí)行力》
《企業(yè)軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》
《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態(tài)與團隊凝聚力》
《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》
職業(yè)背景:
專家類別: 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授
康曉東導師:工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士,IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗,在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷,師從現代管理學之父彼得德魯克(Peter F.Drucker),擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師;作為國際教練聯(lián)合會(ICF)PCC級專業(yè)教練,擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經驗;皇宇(國際)管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師,交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師;歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業(yè)部總裁;世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經理,國內著名連鎖和互聯(lián)網集團董事副總裁;現任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師,IPEC產業(yè)投資控股總裁;
在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設計師;在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市;目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。
康曉東導師榮譽:
國際工業(yè)組織應用心理學會委員,亞太連鎖行業(yè)研究中心理事,IPEC中國投資研究院互聯(lián)網與電子商務首席戰(zhàn)略專家,IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師;財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰(zhàn)略導師,全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;
康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者,“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者,2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。
授課企業(yè)與管理咨詢項目:
曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。
100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導
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皇宇國際管理科學研究院官方介紹: 百度關鍵詞: 皇宇名師介紹康曉東
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【授課方式】
緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例
【提醒事項】
導師保留根據企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
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