************************************************************************************ 康曉東導(dǎo)師中華講師網(wǎng)網(wǎng)站介紹鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/ 康曉東導(dǎo)師新浪網(wǎng)網(wǎng)站介紹鏈接 https://blog.sina.com.cn/kangxiaodongblog 康曉東導(dǎo)師中華講師網(wǎng)視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師新浪網(wǎng)視頻鏈接： https://you.video.sina.com.cn/vlist/2550027921.html 【康曉東導(dǎo)師簡介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師浙大皇宇上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》，歡迎其它城市合作代理 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《中高層管理提升德魯克系列》《科特勒市場營銷管理》  《危機(jī)管理與新形勢下輿情策略》《思維導(dǎo)圖與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》  《沒有任何借口-打造全員執(zhí)行力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《滿意度管理與服務(wù)技巧》《非人力的人力資源管理》  《營銷管理10項(xiàng)全能修煉》《跨部門溝通》《業(yè)績倍增零售實(shí)戰(zhàn)技巧》《雙贏談判技巧》 職業(yè)背景：  專家類別： 知名企業(yè)家/ 營銷與戰(zhàn)略導(dǎo)師/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：《戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略地圖》和《客戶關(guān)系管理與營銷突破》暢銷書作者。浙大、交大、華理特聘總裁班EMBA教授。工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運(yùn)營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：  曾為三星、銀寶山新、康師傅集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、康佳、正泰電氣、聯(lián)想手機(jī)、上海電信、中國移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導(dǎo)師顧問聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 顧問QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱 【課程背景】  為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領(lǐng)導(dǎo)力弱？  為什么決策層感覺中層執(zhí)行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團(tuán)隊(duì)與組織沒有激情和陽光發(fā)展心態(tài)？  為什么領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力不能同步，企業(yè)員工固步自封？  沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿！  沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得系統(tǒng)、全面的管理思維,獲得良好管理成效！  只有中高層承上啟下，一起“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”，才能“卓越”！ 【培訓(xùn)對象】  企業(yè)高管，中高層管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱】 課程前言企業(yè)運(yùn)營模型： 第一講　領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 1、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力 2、領(lǐng)導(dǎo)力分析 3、如何提升影響力 4、如何提升威信、塑造權(quán)威 5、領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 二、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 1、好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 3、領(lǐng)導(dǎo)修煉——如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 第二講　被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、人性透視——認(rèn)識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風(fēng)格 4、心境領(lǐng)導(dǎo)與人性駕馭 5、人類行為的后臺邏輯 6、用人要點(diǎn) 二、領(lǐng)導(dǎo)模式 1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、權(quán)變理論 3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式 4、新官上任 第三講　有效領(lǐng)導(dǎo) 一、拉：愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的軟技術(shù) 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進(jìn)行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術(shù) 5、期望賬戶 二、推：危機(jī)意識管理——激發(fā)自動(dòng)自覺 1、什么是危機(jī)意識管理 2、獎(jiǎng)金不會讓人心動(dòng)，扣款才會讓人心痛 3、危機(jī)意識管理的目的 4、如何進(jìn)行危機(jī)意識管理 5、危機(jī)意識管理真的可行嗎 三、打：強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍 1、問題的提出 2、什么是霸氣 3、為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣 4、“霸氣”——管理者“強(qiáng)勢”心理建設(shè) 5、“霸氣”的導(dǎo)入 6、領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)制力 第四講　用權(quán)藝術(shù) 一、抓權(quán)與用權(quán)——擴(kuò)大你的影響 1、抓“權(quán)”----擴(kuò)大影響力 2、用權(quán)與權(quán)術(shù) 3、抓住工作 主線的藝術(shù)----“外行”搞定“內(nèi)行” 4、操縱與被操縱 二、授權(quán)藝術(shù) 1、管理者需要授權(quán)----管理是通過他人做事 2、正確認(rèn)識授權(quán)----授權(quán)不可怕 3、授權(quán)的焦點(diǎn)----授權(quán)與權(quán)力分解 4、如何授權(quán)----授權(quán)的四個(gè)步驟 5、授權(quán)策略----如何授權(quán)而不失控 第五講　領(lǐng)導(dǎo)技能 一、溝通 1、職業(yè)經(jīng)理人與溝通 2、一般性人際溝通要點(diǎn) 3、管理與組織溝通要點(diǎn) 4、傾聽 5、提問 6、反饋與確認(rèn) 7、溝通原理 二、激勵(lì) 1、激勵(lì)的意義 2、激勵(lì)著力點(diǎn)----從需要開始 3、激勵(lì)指導(dǎo)思想----有關(guān)理論模型 4、激勵(lì)手段 5、有效激勵(lì)的原則 第六講　領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù) 一、教練技術(shù)——訓(xùn)練個(gè)人 1、職業(yè)經(jīng)理人與教練技術(shù) 2、培訓(xùn)----傳遞經(jīng)驗(yàn)、知識和思想的捷徑 3、勸導(dǎo)----引導(dǎo)人們愿意做 4、訓(xùn)練----指導(dǎo)人們?nèi)绾巫? 5、訓(xùn)導(dǎo)----如何處理員工違規(guī) 6、輔導(dǎo)----手把手的教導(dǎo)方式 7、慎用批評 8、從批評到反饋 9、從反饋到對話----通過對話的訓(xùn)練 10、特殊的訓(xùn)練----教練訓(xùn)練管理法的實(shí)際運(yùn)用 二、團(tuán)建技術(shù)——打造團(tuán)隊(duì) 1、引子：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 2、把群體打造成團(tuán)隊(duì) 3、使群體成為高效率的工作團(tuán)隊(duì) 第七講　領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 1. 現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新趨勢 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別對待模型 3. 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合模式 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí) 【提醒事項(xiàng)】 講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 ********************************************* 領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱-----康曉東 【課程背景】  為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領(lǐng)導(dǎo)力弱？  為什么決策層感覺中層執(zhí)行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團(tuán)隊(duì)與組織沒有激情和陽光發(fā)展心態(tài)？  為什么領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力不能同步，企業(yè)員工固步自封？  沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿！  沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得系統(tǒng)、全面的管理思維,獲得良好管理成效！  只有中高層承上啟下，一起“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行法則”，才能“卓越”！ 【培訓(xùn)對象】  企業(yè)高管，中高層管理人員;  企業(yè)儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的其他管理人員  【講師簡介】 【康曉東導(dǎo)師簡介】 康曉東導(dǎo)師視頻鏈接： http://3969a.com/video/10000/ 康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》  《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運(yùn)營提升》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運(yùn)營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊(duì)教練。 康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：  國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：  曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導(dǎo)師聯(lián)系 手機(jī) 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學(xué)研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力360度模型 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)力21法則 1.蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平 2.影響力法則 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力 3.過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功 4.導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線 5.增值法則 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值 6.根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基 7.尊重法則 人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者 8.直覺法則 領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事務(wù) 9.吸引力法則 你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人 10.親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定 12.授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)于人 13.鏡像法則 看到別人怎么做，大家也會怎么做 14.接納法則 人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景 15.制勝法則 領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路 16.動(dòng)勢法則 動(dòng)勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友 17.優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效 18.“舍”“得”法則 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得” 19.時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要 20.爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果 21.傳承法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定 【授課方式】 緊跟趨勢、主題講解綜合剖析、分組討論互動(dòng)教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例 【提醒事項(xiàng)】 導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用