【康曉東導師】
心理學與工商管理雙碩士經(jīng)濟學博士 、IPEC國際管理學導師
華東理工大學商學院客座教授 、著名投資控股集團戰(zhàn)略副總裁
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【康曉東導師經(jīng)典課程】
康曉東導師浙大皇宇上海公開課三天全面開課,每人每天8800元
《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《大客戶關系管理與營銷突破》,歡迎其它城市合作代理
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《中高層管理提升德魯克系列》《科特勒市場營銷管理》
《危機管理與新形勢下輿情策略》《思維導圖與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維訓練》《戰(zhàn)略型領導力》
《沒有任何借口-打造全員執(zhí)行力》《宏觀經(jīng)濟與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與變革管理》
《大客戶關系管理與營銷突破》《滿意度管理與服務技巧》《非人力的人力資源管理》
《營銷管理10項全能修煉》《跨部門溝通》《業(yè)績倍增零售實戰(zhàn)技巧》《雙贏談判技巧》
【課程背景】
企業(yè)家和領導者如何面對這變化的時代?
企業(yè)家與領導者用何種思維分析這個變化的經(jīng)濟?
企業(yè)家與領導者在新經(jīng)濟形勢下如何重塑格局與成功智慧?
【講座大綱】
新形勢下的企業(yè)格局與智慧
---康曉東導師
第一單元 新時代的企業(yè)變革
1. 孫子兵法之[變]
2. 格 與 局之變
3. 三個木桶的啟示
4. 新時代的變革特質
5. 新時代企業(yè)的格局變革
6. 互聯(lián)網(wǎng)與智能化時代的組織智慧變革
第二單元 新經(jīng)濟形勢下的八大格局智慧
1. 新經(jīng)濟下的易經(jīng)格局思維
2. 新經(jīng)濟下的經(jīng)濟周期格局思維
3. 新經(jīng)濟下的技術格局思維
4. 新經(jīng)濟下的國家格局思維
5. 新經(jīng)濟下的資本格局思維
6. 新經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)格局思維
7. 新經(jīng)濟下的模式格局思維
8. 新經(jīng)濟下的核心競爭力格局思維
第三單元 新時代企業(yè)家的 [三觀思維格局] 之變
1. 廣義中的宏觀(經(jīng)濟)、中觀(行業(yè))、微觀(企業(yè))
2. 企業(yè)中的宏觀(公司)、中觀(組織)、微觀(個人)
3. 市場三維度宏觀(資源)、中觀(競爭)、微觀(顧客)
第四單元 企業(yè)道法術之學習型組織變革建設
1. 運用S-tree體系與BSC戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術組合
2. 新時代的內部學習型組織-企業(yè)大學的建設與運行
3. 新時代變革形勢下的分析工具、模型與新木桶定律的啟示
第五單元 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略地圖
1. 如何建設企業(yè)核心競爭力
2. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖-如何化戰(zhàn)略為行動(平衡計分卡與目標管理)
3. 新形勢下的企業(yè)競爭力及企業(yè)文化的塑造與落地
【授課方式】
緊跟經(jīng)濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例
【提醒事項】
導師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
版權所有,企業(yè)請對導師的課綱保密,并保證不用于本課程之外使用
康曉東導師榮譽:
國際工業(yè)組織應用心理學會委員,亞太連鎖行業(yè)研究中心理事,IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務首席戰(zhàn)略專家,IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師;財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導師,全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;
康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者,“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者,2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。
授課企業(yè)與管理咨詢項目:
曾為三星、銀寶山新、康師傅集團、聯(lián)想集團、康佳、正泰電氣、聯(lián)想手機、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。
100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導
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