成都中層管理專家鄧涵兮講到核心員工是占據企業(yè)關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業(yè)文化有較高認同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心員工的工作特征，了解企業(yè)骨干所具有的素質，對他們進行進一步的培訓與開發(fā)。

培養(yǎng)核心員工角色意識

首先應明確核心員工在企業(yè)內的角色定位及預期行動，加強部門間的交流，掌握與企業(yè)外部人員的溝通技巧。培養(yǎng)核心員工角色意識的方法有以下兩種：

第一，授課與討論相結合的訓練法。將核心員工集合起來，共同上課、共同討論的方法，明確作為核心員工的行為準則，目標定位。然后收集管理層對核心員工職責、任務的期待值，與個人想法相協(xié)調，整合成團體性結論。

為了將核心員工訓練成高效型的企業(yè)目標執(zhí)行者，應重點培訓他們以下幾方面的基本素質：

(1) 較強的自我控制和約束能力;

(2) 對公司和公司的發(fā)展目標，有較強的使命感和責任感，敢于承擔風險，接受富有挑戰(zhàn)性的工作;

(3) 能形成一種市場競爭能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果

(4) 有威信、有勇氣、有魄力、有能力，忠誠可信賴。

第二，單獨腦力激蕩法。根據職務的不同，提出不同的企業(yè)培訓方案

(1) 明確自己的角色和承擔的使命;

(2) 分析企業(yè)要實現的戰(zhàn)略目標，明確自己要努力的方向;

(3) 分析目前市場狀況、顧客需要、競爭對手情況;

(4) 分析本人工作部門存在的問題和不足，提出解決問題的對策;

(5) 你如何選擇最適合企業(yè)和個人發(fā)展的行動方案?