企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的，集中于中下層；二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。

　　我國企業(yè)培訓(xùn)多是前一種類型，單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。在教學(xué)方法上，企業(yè)大多引進(jìn)傳統(tǒng)的教學(xué)模式——授課，你講我聽，由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長此以往會使企業(yè)失去對培訓(xùn)的興趣。

　　企業(yè)培訓(xùn)不同于中小學(xué)教育，它是在成人中間實(shí)施，成人在理性思考以及自身專業(yè)度上都已達(dá)到一定的水準(zhǔn)，所以單一的授課方式并非最好的方法。中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到國外及港臺已探索出討論式、實(shí)習(xí)式、講演式、游戲式、個案分析等多種培訓(xùn)方式，而專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特設(shè)的培訓(xùn)往往融合了多種方法，寓教于樂，效果就不一樣。

　　如：亞洲一著名的形象策略公司為企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)開設(shè)的四天三夜封閉式培訓(xùn)營，選擇一風(fēng)景優(yōu)美的度假山莊作基地，企業(yè)決策層都放下所有工作前往，首先就讓人產(chǎn)生了重視的感覺，企業(yè)踱步不前往往是不能開拓創(chuàng)新，視野不開闊，資訊不及時，策略公司這一點(diǎn)突破，集合大量國外、港臺地區(qū)同行業(yè)的全新產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)開發(fā)手段，讓決策者觀摩繼而分組討論，許多人在討論中靈感不斷，新點(diǎn)子層出不窮。

　  一個移動通訊公司的領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸地說：“就像人造毛心里打開了一扇窗戶，頓時明亮起來了?！比说膭?chuàng)新心必須有開闊的眼界，同時還要有多種思維方式，培訓(xùn)營開設(shè)了一些培養(yǎng)多項(xiàng)思維的方式，“杯子的靈感”、“傳密碼”、“強(qiáng)盜捉官兵”等，在這些活潑有趣的游戲中開啟心智的燈。

　　為了激發(fā)士氣，使所有領(lǐng)導(dǎo)人一改平日開會的沉悶，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛十分活躍，充分培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)精神。所有參加過這種培訓(xùn)營的領(lǐng)導(dǎo)人都覺得大大開闊了眼界，學(xué)到了管理方法，受益匪淺。

　　未來社會是一個“人工智慧”和“專家系統(tǒng)”的時代，工作者要通過培訓(xùn)不斷自我發(fā)展及自我管理，企業(yè)的理想模式是成為有效學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)會逐漸走上正軌，成為企業(yè)真正的加油站。未來的職業(yè)訓(xùn)練方式應(yīng)該向以下幾個方面發(fā)展：

　　1、員工的訓(xùn)練，應(yīng)以尊重人性為基礎(chǔ)。

　　2、教育內(nèi)容應(yīng)以總公司按各部門實(shí)際而同意制定并規(guī)范化、長期化。

　　3、訓(xùn)練方法，應(yīng)摒除定型的教育，針對企業(yè)特點(diǎn)選取多種方式進(jìn)行。

4、促進(jìn)以自我發(fā)展為基礎(chǔ)的教育訓(xùn)練，讓所有的企業(yè)在有效培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新，告訴發(fā)展。