電力部門(mén)正式員工和非正式員工的矛盾一直是難，員工中有背景的員工多管理內(nèi)耗大。國(guó)營(yíng)企業(yè)的觀念陳舊，包袱重，改變難，企業(yè)大，遺留問(wèn)題多，社會(huì)責(zé)任重，改革難。如何形成有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)？如何改變這一切？如何讓管理

只有心在一起了才可以稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，否則只是團(tuán)伙。人心看不見(jiàn)摸不著，在管理讓職工心往一處使是最難的，而沈老師用其超人的洞悉人心的能力在短短的兩天，穿透員工的心靈，通過(guò)改變學(xué)員的部分價(jià)值觀，讓員工的心凝聚起來(lái)

人的心態(tài)是一切的基礎(chǔ)，技能再好心態(tài)不好等于零，甚至還為負(fù)數(shù)。因此任何企業(yè)的培訓(xùn)必須是心態(tài)培訓(xùn)現(xiàn)行，只有心態(tài)調(diào)到位了，才可以做到事半功倍，才有好的狀態(tài)接受技能類(lèi)的培訓(xùn)，才會(huì)學(xué)的進(jìn)，做的到。就更學(xué)少林武