管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說(shuō)：“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無(wú)成”。 忙、盲、茫! 忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺(jué)得時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用? 是否想過(guò)忙碌的背后，竟是盲目的工作過(guò)程，時(shí)間的控管才是造成
拼圖化時(shí)間管理法是指用拼拼圖的方式，把碎片化的時(shí)間系統(tǒng)的拼接在一起，從而有效的提升工作效率的時(shí)間管理方法。我們都玩過(guò)拼圖游戲，拼圖是一個(gè)完整的圖案被分割成諸多碎片；諸多碎片拼接在一起，就可以組成
拖拉是時(shí)間管理的大敵，我們下面就來(lái)分析一下拖拉對(duì)人的危害：我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的一個(gè)笑話(huà)：“我要停止拖拉了，想我決定推遲一段時(shí)間之后再停止?！蓖侠瓎?wèn)題帶來(lái)的危害性最大的一個(gè)后果是，它讓我們拒絕享受現(xiàn)實(shí)的生
好的開(kāi)始是成功的一半，從早晨開(kāi)始就應(yīng)該做好時(shí)間管理。不要把你寶貴的早晨用來(lái)爭(zhēng)吵家事，或是教訓(xùn)家人。早晨應(yīng)該用來(lái)和家人愉悅地共進(jìn)早餐，最好是大家都坐在一起閑聊家常。如果你喜歡運(yùn)動(dòng)，早上的光陰再適合不過(guò)了
六點(diǎn)優(yōu)先工作法，被管理學(xué)界喻為“價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理方法。伯利恒鋼鐵公司是美國(guó)一家鋼鐵公司。有段時(shí)間，公司效益不盡如人意，總裁舒瓦普就像效率專(zhuān)家艾維·利請(qǐng)教，如何可以更快、更好、更高效的工作。艾
現(xiàn)代社會(huì)，壓力巨大，每個(gè)人都在忙！每個(gè)人都在不停地忙碌著。你忙、我忙、大家都在忙。可是結(jié)果卻大不相同。有的人有了事業(yè)，有了家庭；而有些人去還是孤家寡人的一個(gè)人在溫飽線上掙扎。在一個(gè)深山古剎里住著師徒倆
1、有計(jì)劃地使用時(shí)間。有的事情需要較長(zhǎng)時(shí)間，有些事情可以順帶進(jìn)行。 2、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。 3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的
還有一些人行動(dòng)力非常強(qiáng)，做事比較沖動(dòng)，接到任務(wù)，絕不拖延，馬上就做，生怕晚點(diǎn)去做就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。但是，結(jié)果卻總是很不理想。林肯曾說(shuō)過(guò)：如果我想用八分鐘砍一棵樹(shù)，那我會(huì)用八小時(shí)去磨斧子。說(shuō)的就是工欲善其事
有效溝通的六個(gè)步驟隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏變得越來(lái)越快，溝通的手段也越來(lái)越多，我們從未有過(guò)像現(xiàn)在這樣對(duì)溝通有著強(qiáng)烈的需求，但是由于缺乏對(duì)溝通的足夠認(rèn)識(shí)，又使得許多人不得不將自己封閉起來(lái)，直至
客戶(hù)：外部培訓(xùn) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/4/16 0:00:00 管理能力提升課程
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