課程安排 1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問題是什么 薪酬指導(dǎo)原則 績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式 績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么 組織設(shè)計(jì)與職位框架 職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn) 薪酬成本整體規(guī)劃 哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi) 哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi) 薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路 福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容 福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 可變工資包含什么內(nèi)容 幾種成本規(guī)劃思路 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查流程中不可忽略的問題 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 員工收入水平現(xiàn)狀分析 三點(diǎn)定位法 薪資框架設(shè)計(jì)流程 薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 帶寬的應(yīng)用 成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式 3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) 制定年度調(diào)薪政策 新入職員工定薪政策 新提升員工政策調(diào)薪 降職員工調(diào)薪政策 溝通整體方案制定 溝通對(duì)象分層 溝通內(nèi)容分類 管理層教育 4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 案例練習(xí)與分析 企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么 整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析: 新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么 公式設(shè)計(jì) 溝通 5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 什么是成本效益 成本效益的增值與減值 同成本效益增值策略有哪些 6. 現(xiàn)場(chǎng)答疑