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基于全腦思維的管理與領(lǐng)導(dǎo)
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王偉:領(lǐng)導(dǎo)力1條法則之十一
2016-01-20 47753

11、核心圈法則

領(lǐng)袖的未來,取決于核心圈

領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮,取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力,領(lǐng)袖就能帶出極大的影響;否則,領(lǐng)袖也無能為力,這就是核心圈法則。

1) 優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈

a) 我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員,這是惟一能使目前局面改觀的方法

b) 但我們有了高素質(zhì)的員工,我們的潛力就突飛猛進(jìn)。

2) 每個(gè)組織都有它的核心圈

a) 領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖,以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。

b) 身邊有一群出色的人,潛力才能發(fā)揮。

3) 在核心圈發(fā)掘可造之才

a) 在最好的情況下,一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機(jī)構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時(shí),那種成就感是難以形容的。

b) 應(yīng)該把五種人帶進(jìn)你的核心圈,他們會(huì)對(duì)你以及你的組織產(chǎn)生極大價(jià)值

i. 具有潛力者――那些愿意追求上進(jìn)的人

領(lǐng)袖的先決條件,是能夠自動(dòng)自發(fā)地追求上進(jìn)。隨時(shí)睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

ii. 積極樂觀者――那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人

能夠提升別人,又能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人,才真是無價(jià)之寶,他們是機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。

iii. 助你成功者――那些能催化你成為領(lǐng)袖的人

“鐵磨鐵,磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進(jìn)步的人來做你的核心圈。

iv. 能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人

珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人,請(qǐng)他們做你的核心

v. 能驗(yàn)證價(jià)值者――那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人

4) 不斷改進(jìn)你的核心圈的素質(zhì)

a) 要學(xué)習(xí)如何通過別人來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

b) 聘用最佳人才,并竭盡所能去訓(xùn)練他們,并將自己的一切傾囊相授。

5) 艾科卡說:“成功不是來自你知道什么,而是來自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人,以及你如何向這些人表達(dá)你自己。

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