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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理講師、企業(yè)咨詢
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理講師、企業(yè)咨詢

山東,濟(jì)南 40 ~ 50 歲
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程 股權(quán)架構(gòu) 合伙人制度 眾籌模式
¥22500 元/天
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袁振魯，北京市盈科（濟(jì)南）律師事務(wù)所律師，合伙人，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，講師；濟(jì)南市 “杰出志愿者”。
業(yè)務(wù)方向：企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)方案、企業(yè)頂層架構(gòu)?、合作經(jīng)營(yíng)方案、眾籌模式等的設(shè)計(jì)      企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（人資、合同）建立      企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)
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[袁振魯]股權(quán)游戲攻略
股權(quán)分配原則、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施、眾籌模式的規(guī)則、創(chuàng)業(yè)過程中股權(quán)規(guī)則和游戲規(guī)則設(shè)計(jì)解析 一、股權(quán)重要性闡述1、對(duì)內(nèi)激勵(lì)2、對(duì)外融資二、股權(quán)分配職責(zé)清晰化 1、股權(quán)分配原則2、案例分析：阿里巴巴湖畔合伙人制度（提供指導(dǎo)性思路）（1）核心創(chuàng)始人的行動(dòng)力（2）如何保持活力 （3）高級(jí)管理人員的榜樣力量三、股權(quán)分配規(guī)則1、明確目的2、考慮籌措資源 3、鎖定合伙人群、鎖定合格投資者4、合伙人身份定位，根據(jù)合伙人
2016-03-29
[袁振魯]眾創(chuàng)背景下的公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時(shí)代里，我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題，必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)的制度做頂層的設(shè)計(jì)，才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)“哥們式合伙，仇人式散伙”的中
2015-08-17
[袁振魯]企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)充斥在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程之中，而所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終都將會(huì)以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式出現(xiàn)，本課程以風(fēng)險(xiǎn)管理流程為主線，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的各類法律風(fēng)險(xiǎn)管理，與企業(yè)管理相結(jié)合，涵蓋企業(yè)設(shè)立、人資、合同、投融資、合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等諸多模塊，為企業(yè)高層和公司法務(wù)、致力于企業(yè)法律服務(wù)的律師擺脫亡羊補(bǔ)牢的被動(dòng)性防御和堵漏洞式的服務(wù)模式提供新的思路，為企業(yè)和律師提供全面而實(shí)用用
2015-08-17
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