從管理學(xué)的角度來(lái)深入分析，人都是經(jīng)濟(jì)體，不論職位的高低，都會(huì)被社會(huì)的某種利益所驅(qū)動(dòng)，利益驅(qū)動(dòng)中又可分為二個(gè)層面，一是物質(zhì)利益，二是精神利益。當(dāng)人所處在不同的發(fā)展階段時(shí)內(nèi)心所需求的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，人們常說(shuō)，知足者常樂(lè)，但往往人們對(duì)知足的理解卻千差萬(wàn)別，很難做到讓自己能夠知足、滿(mǎn)足。在職場(chǎng)中為什么許多職業(yè)經(jīng)理人感到無(wú)比的辛苦與疲憊，就是因?yàn)閷?duì)金錢(qián)的欲望太大，原本在一個(gè)公司做的好好的，很穩(wěn)定的，卻在利益面前擋不住金錢(qián)的誘惑，放棄了穩(wěn)定的公司投入充滿(mǎn)陷阱的陣營(yíng)之中，雖然跳槽是很多職業(yè)經(jīng)理人的加薪工具，但同時(shí)也是影響職業(yè)經(jīng)理人的百病之源。

      【案例】

     王總系某生物制藥公司的人力資源總監(jiān)，在該公司工作了五年時(shí)間，最近因?yàn)楣灸甓刃匠暾{(diào)整，他對(duì)公司的調(diào)整幅度不太滿(mǎn)意，同時(shí)又與公司老板最近相處的不是很愉快，所以想借此看看公司外部發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)天晚上就在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上填寫(xiě)了自己最新履歷，一個(gè)多星期后，他接到某獵頭公司的電話(huà)說(shuō)有一家大型集團(tuán)公司在招聘一名集團(tuán)人力資源總監(jiān)的崗位，問(wèn)他是否有興趣可以溝通一下并參加后續(xù)的面試，薪酬是現(xiàn)在公司標(biāo)準(zhǔn)的3倍多，王總一聽(tīng)非常開(kāi)心，很快就回復(fù)了獵頭，同意去面談。經(jīng)過(guò)三輪面試的艱苦奮戰(zhàn)，雙方終于達(dá)成一致。無(wú)論是薪酬標(biāo)準(zhǔn)還是崗位本身的誘惑力都很大，王總很快就答應(yīng)的該公司的邀請(qǐng)并接收錄用通知，一個(gè)月后，王總與現(xiàn)在的生物制藥公司辦理了離職手續(xù)，前往新的公司入職。

    工作不到半年，王總又開(kāi)始了新的跳槽想法，原因是他感覺(jué)現(xiàn)在的公司與他當(dāng)初了解的情況差異很大，在公司里工作開(kāi)展也十公艱難，企業(yè)文化更是讓他無(wú)法接收受……

通過(guò)以上的案例分析，在我們身邊不難發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理人常常在跳槽，不跳槽還好，一跳槽把自己搞的人不人，鬼不鬼，職業(yè)發(fā)展更是無(wú)從規(guī)劃。本人通過(guò)身邊大量案例分析與總結(jié)，對(duì)跳槽背后的隱患分析如下：

一、眼高手低，職業(yè)很難成事

被獵頭高薪挖走的職業(yè)經(jīng)理人通常會(huì)犯一個(gè)毛病，總認(rèn)為自己的價(jià)值很高，市場(chǎng)認(rèn)可度很強(qiáng)，其實(shí)未必如此，獵頭也只是一個(gè)特殊的招聘渠道而已，所不同的是定向招聘，精準(zhǔn)招聘，相對(duì)普通的招聘要求會(huì)高一點(diǎn)，并不能說(shuō)明獵頭招來(lái)的全是人才與精英。

高薪跳槽到一個(gè)企業(yè)后，部分職業(yè)經(jīng)理人就開(kāi)始了排兵布陣，什么事都要一個(gè)人來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，給自己也配一個(gè)或多個(gè)助理秘書(shū)。其實(shí)企業(yè)不僅需要能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃的人，同時(shí)更需要通過(guò)把有效的規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)能夠落地執(zhí)行的方案與行動(dòng)。眾多經(jīng)理人空降后，通常會(huì)套用之前的公司經(jīng)驗(yàn)，比如：制度、流程、管理風(fēng)格，但往往結(jié)果都以失敗告終。原因何在？根源取決于企業(yè)的不同性質(zhì)、不同的發(fā)展階段、不同的學(xué)歷層次、不同的公司創(chuàng)業(yè)起家背景等等。

作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該正確理解什么是企業(yè)的人力資源，企業(yè)需要什么樣的人？首先，企業(yè)需要有創(chuàng)新能力的人，但同時(shí)也非常注重遵守型的人，如果一個(gè)企業(yè)人人都想創(chuàng)新，卻沒(méi)有人愿意遵守之前的規(guī)定與要求，那企業(yè)將會(huì)很快步入非常危險(xiǎn)時(shí)期。那力又是什么呢？就是經(jīng)理人的智慧能力與作用力，一個(gè)經(jīng)理人光有能力是不夠的，處理問(wèn)題還需要一定的智慧，當(dāng)一個(gè)人的能力與公司的崗位產(chǎn)生作用與吻合的時(shí)候，方可稱(chēng)上是一種企業(yè)良性資源。

作為空降兵必須學(xué)會(huì)眼低手高，切不可眼高手低，不要盲目從一個(gè)面去解決問(wèn)題，可以從一個(gè)點(diǎn)或多個(gè)點(diǎn)慢慢地滲入，滴水穿石也許就是這個(gè)管理與做人的道理。

二、頻繁跳槽，缺失企業(yè)信任

一個(gè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)如果想有所發(fā)展，至少需要三年的時(shí)間，除有一些特別的情況除外，比如公司搬遷、注銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化、雙方履行的承諾違背等等。剛進(jìn)公司的第一年是自己的團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)識(shí)與磨合的時(shí)間，跳槽到一個(gè)新的公司，很多經(jīng)理人并不是死在其他部門(mén)的員工指責(zé)與抨擊中，而是往往犧牲在自己的部門(mén)團(tuán)隊(duì)中，為何如此？原因一，團(tuán)隊(duì)員工不配合工作順利開(kāi)展。原因二，團(tuán)隊(duì)員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)雙方長(zhǎng)期的磨合與了解中缺乏信任感。原因三，并沒(méi)有真正意義上給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)價(jià)值，員工產(chǎn)生失望。原因四，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了給老總匯報(bào)添油加醋的人，所以往往倒在自己的陣地。

入職第二年是與其他業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事相互了解與工作配合的一年，只有通過(guò)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工深入溝通和工作上的認(rèn)可，在公司里才能慢慢培養(yǎng)自己的權(quán)威與團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度。第三年是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。公司領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效時(shí)考慮的因素會(huì)有很多，首先是帶領(lǐng)自己部門(mén)的員工是否真正的配合與相互幫助，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展是否啟到關(guān)鍵性的支持與指導(dǎo)，其次是其他部門(mén)的評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否一致。最后是公司的文化與理念，包括在公司的工作穩(wěn)定性是否值得領(lǐng)導(dǎo)的信任與托付。如果頻繁的換工作，不僅在短期內(nèi)很難完成工作業(yè)績(jī)，同時(shí)更難得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任。所以長(zhǎng)此以往，很容易形成惡性循環(huán)， 對(duì)自己后期職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響與陰影。

三、再就業(yè)機(jī)會(huì)難度與時(shí)間成本加大

根據(jù)市場(chǎng)跳槽的規(guī)律一般跳一次槽薪水大約漲幅在15%--30%左右，有的甚至更高，主要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段性需要與崗位的重要程度而定。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人拿習(xí)慣了半年到一年的100萬(wàn)年薪，再讓他去拿50、60萬(wàn)的年薪，估計(jì)很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)短期的跳槽從物質(zhì)的層面獲得了相應(yīng)的滿(mǎn)足。如果再降低其標(biāo)準(zhǔn)一般很難接受，所以在選擇跳槽的時(shí)候要理性的分析與判斷，通過(guò)一次高薪的跳槽自身得到什么，同時(shí)又失去了什么，對(duì)比分析得與失的成本。

身邊不缺乏這樣的案例，有不少高薪水的經(jīng)理人高薪跳槽后又離職，因?yàn)楦叨说膷徫辉谑袌?chǎng)中相對(duì)較少，所以造成再就業(yè)及時(shí)有效的難度加大，有在家?guī)Ш⒆拥?、也有參加其他學(xué)習(xí)的、兼職活動(dòng)的等等，此時(shí)經(jīng)理人的心態(tài)也隨之不斷地發(fā)生變化，在家呆時(shí)間短的有半年，長(zhǎng)的甚至高達(dá)2年之久，如果我們靜靜的坐下細(xì)細(xì)核算一下，2年的時(shí)間也是成本，與其拿100萬(wàn)工作半年或一年，還不如拿著50、60萬(wàn)安安穩(wěn)穩(wěn)在原單位工作三年、五年時(shí)間。金錢(qián)對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都具有誘惑力，但如果我們一味的為了更高的薪酬而跳槽，重視金錢(qián)的同時(shí)忽略了工作的壓力、強(qiáng)度、身體健康、時(shí)間的自由、發(fā)展的空間、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全感等諸多因素，那等待的將是一場(chǎng)得不償失的結(jié)果，利字邊上一把刀，處理不好，受傷的最終還是自己。

最后希望更多的高級(jí)人才在選擇跳槽的時(shí)候要謹(jǐn)慎考慮與認(rèn)真分析得與失的取舍，知足者常樂(lè)，快樂(lè)本身就是一種知足與滿(mǎn)足，所以有時(shí)學(xué)會(huì)放棄未必不是一件好事，如何學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心態(tài)、學(xué)會(huì)理性思維，真正意義上去理解與感悟舍與得背后的含義才是我們職業(yè)經(jīng)理人修煉與成長(zhǎng)最好的良方。