在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)間的競爭，歸根倒底是人才的競爭。因此，對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，必須堅持以人為本，充分發(fā)揮人的作用，人是生產(chǎn)力的第一因素，他始終主導(dǎo)著競爭力的一切因素，哪個企業(yè)有好的領(lǐng)導(dǎo)班子又掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)骨干隊伍，哪個企業(yè)就能在日趨激烈的競爭中搶占制高點，掌握市場的主動權(quán)。

一、充分認(rèn)識選才用人的重要性

選才用人，歷來是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)，也是辦好企業(yè)的關(guān)鍵因素。人才是世間最寶貴的財富，不論是一個國家還是一個企業(yè)，凡善于選才用人，就必然事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，反之則失敗。古今中外仁人志士的成功無不與重視人才相關(guān)。在我國歷史上有周文王渭河請姜太公，漢高祖“脫衣以衣韓信”，劉備“三顧茅廬”。一個國家、一個地區(qū)和一個企業(yè)的成敗，就是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的高低和能力的大小。有人說，一個人救活一個廠，將的就是這個道理。一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，具有開擴精神，善于團(tuán)結(jié)人、發(fā)動組織人，能科學(xué)果斷決策、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以使一個企業(yè)由弱變強，由小變大，不斷增強企業(yè)的競爭能力。所以必須重視人才，視人才為事業(yè)之本，效益之源。鄧小平曾多次強調(diào)，事情成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才。這就說明，我國必須提高企業(yè)選才用人的認(rèn)識，端正選才用人的指導(dǎo)思想，既要掌握正確的選才用人標(biāo)準(zhǔn)，又要講究選才用人的方法，克服各種偏見，挑選和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞木哂袝r代優(yōu)秀氣質(zhì)的人才，成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中的棟梁之材。

二、要善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才

選才，首先要有識人才之才能。伯樂聞千里馬引頸長鳴，“識才未顯之時”，這是難能可貴之處，稱頌和推崇一個功成名就的偉人，是人人都可以做到的事情，而獨具慧眼通過認(rèn)真觀摩、考驗、篩選人才是一件很不容易的事情，明白“金無足赤，人無完人”的道路，能夠從亂石中找出可選之才，另外還要容納比自己強的人，則是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)表現(xiàn)，才稱得上伯樂精神。只有這樣，才能把真正的人才引到企業(yè).。其次，要堅持選拔標(biāo)準(zhǔn)，我們黨選拔和使用人才時應(yīng)考慮的條件，也是人才應(yīng)具備的素質(zhì)。在新的歷史條件下德才兼?zhèn)涞暮x應(yīng)是：要有堅定的共產(chǎn)主義信念和遠(yuǎn)大的革命理想，有馬克思主義厚實得理論功底，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；有頑強的進(jìn)取心和堅韌性和廣博的知識，又有勤奮好學(xué)的精神；有統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略頭腦和多謀善斷的組織、指揮、決策能力；有不斷改革創(chuàng)新的超越精神；有知人善任、任人唯賢得人才觀念、有容人、諒人、正己的民主作風(fēng)。

古人云：“為政之本，莫若得人，治國之道，務(wù)在選賢任能"。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提高自身發(fā)現(xiàn)、選拔用人的素質(zhì)，堅持正確的選拔原則，堅持公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)，才能把那些品德好、作風(fēng)好，又有豐富真才實學(xué)的人才選拔到重要的合適崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能做好工作，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、選才，更要善于用才

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，選人的目的在于用人。古人云：“功以才成，業(yè)由才廣”。宋人有詞道：“未必人間無好漢，夜誰與寬些尺度”。無尺度無以量才，但尺度不能框死。怎樣才能合理的使用干部和各種人才呢？第一，要做到知人善任，知人就是要了解人，熟悉人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任就是要用好人，指的是對人要使用得當(dāng)，有利于發(fā)展人才的作用。知人善任是相輔相成的兩個方面，知人是為了善任，善任必須知人。知人善任這人道理可以說是古今中外共通的。要做到善任并非易事，三國大政治家、軍事家諸葛亮曾經(jīng)說過：“非得賢難，有之難；非用之難，得到了人才，如果使用不當(dāng)，就是浪費人才，就等于沒有人才。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長而就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。所以使用人才時，要盡量做到用人之長，不能求全責(zé)備，既要根據(jù)工作需要適當(dāng)安排，又要注意使工作與他們的性格、愛好相適應(yīng)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)知人用其長，避其所短，與其所從事的工作適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來，使英雄有用武之地，切不可亂點鴛鴦譜。能否用人之長這也決定于領(lǐng)導(dǎo)者是否有膽有識。第二，要有愛才之心，愛才就是要愛護(hù)人才、愛惜人才。這種愛心，是與愛黨、愛國、愛人民、愛事業(yè)相聯(lián)系的，是建立在對人民事業(yè)極端負(fù)責(zé)的高度熱忱的基礎(chǔ)之上。第三，要注重職能相稱，人的才能不僅有長短之分，還有能級之差別，因此要做到量才使用，職能相稱，應(yīng)本著大才小用，小才小用，人盡其才，才盡其用。第四，要堅持任人唯賢的用人原則。歷史上的劉邦從一個布衣之士成為漢王朝的開國皇帝，原因之一就是“任人唯賢，任人以誠”。而項羽搞任人唯親，所用的官員不是姓項的就是妻弟、妻侄，因而導(dǎo)致烏江自刎的下場。我們黨歷來反對任人唯親、個人好惡、厲害大小來選用人才，就會在群眾中造成極壞的影響，給黨和人民的事業(yè)造成損失，自己的形象也會一落千丈，甚至?xí)莩觥鞍酝鮿e姬”的悲劇來。第五，要有容人之量，領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷，善于使用那些與自己意見不合的人，容得下才能超過自己的人。第六，要有護(hù)才之膽識，就是要敢于保護(hù)正直而遭之嫉妒、打擊的各種人才，在他們遭到困難和挫折時，要敢于說公道話，給與鮮明的支持和幫助，力排眾議，伸張正義。

選人用人是管理好企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的組織保證，道理很簡單，因為任何事都是要由人去做，所以說，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。只要我們認(rèn)識到人才對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至歷史進(jìn)步的重要性，進(jìn)而把握好選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，方法，就會有大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才出現(xiàn)在我們面前，就會保證我們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放及各方面事業(yè)蓬勃發(fā)展。