課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的討論話題。 2、答案就是：績效考核是
中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長實戰(zhàn)的課程目錄 【課程發(fā)源】 1、為什么中國民企生產(chǎn)一線管理問題如出一轍？為何基層班長都是技工轉(zhuǎn)型？ 2、企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對老臣子的取舍難題
第一課 ?項目管理的基本事務及知識交談 ?項目管理有關(guān)的程序及流程提問 ?項目管理內(nèi)部典型標桿人物調(diào)查 ?格物能力、團隊協(xié)作、表達總結(jié)習慣摸底 ?開展促動技術(shù)。。。。。 ?采集日常工作中遇到的困難、
《如何開展國情招聘、找到企業(yè)需要人才》課程大綱【課程背景】對于很多企業(yè)人力資源招聘工作者來講，達成用人部門的招聘需求、找到合適的優(yōu)秀人才、控制人力資源招聘費用、減少投訴是招聘不力的呼聲等，總是令人頭疼
.人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容： 1、人力資源部門的人力資源角色 2、非人力資源部門的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門、人才大門 2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 3
品質(zhì)管理上有質(zhì)控點！現(xiàn)場工藝流程有特殊過程！精益生產(chǎn)改善有瓶頸漂移！生管計劃有緊急插單！生產(chǎn)效率的投入產(chǎn)出率與交貨能力的一次直通率！工程技術(shù)有變更落實度！報價成本中有邊際成本風險成本！俗話說：打蛇打七
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