客戶：國家電網(wǎng)北京市電力公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/9/8 0:00:00 一、培訓(xùn)目標  通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓學(xué)員領(lǐng)會績效管理的核心理念，明確各級人員的職責(zé)與定位;  結(jié)合企業(yè)實際，緊抓績效管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)，有效提升整體的績效管理技能，從而推動全員績效的順利實施，加速實現(xiàn)組織高績效的業(yè)績增長。 二、培訓(xùn)收益  學(xué)習(xí)領(lǐng)會績效管理的核心思想，進一步明確各級管理人員的職責(zé)與定位，實現(xiàn)績效管理理念的高度統(tǒng)一；  通過科學(xué)方法、專業(yè)工具與案例分析，結(jié)合企業(yè)實際，掌握績效管理循環(huán)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧，有效解決實際工作中的疑難困惑；  提升學(xué)員整體的績效管理技能，使其在企業(yè)績效管理推進進程中發(fā)揮強有力的支持與指導(dǎo)作用，更好地推動各級績效目標與組織整體目標的快速達成。