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人力資源管理系列課程 九型人格
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杜映梅:成功實(shí)施績(jī)效管理的4大秘訣
2016-01-20 59040

                               成功實(shí)施績(jī)效管理的4大秘訣

 要想成功的實(shí)施績(jī)效管理,以下四個(gè)條件缺一不可

1、 技術(shù):指績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理方法與程序、績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與完善。

2、 組織:組織責(zé)任體系的建立,是否成立了績(jī)效管理推進(jìn)委員會(huì)或推進(jìn)小組,是否配備了精兵強(qiáng)將;是否真正澄清了人力資源部在績(jī)效管理推進(jìn)中的職責(zé)等

3、 :主要是指高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視與支持、其他各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理理念、方法的掌握和大力推動(dòng),以及自身角色的認(rèn)識(shí);公司所有員工對(duì)于績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)要成功實(shí)施績(jī)效管理,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持是首要條件。要通過(guò)各種途徑讓企業(yè)上下知道企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理工作的態(tài)度,了解企業(yè)高層管理者對(duì)推行這一工作的決心。再者就是各級(jí)管理者和員工的積極參與,他們的參與度對(duì)于成功實(shí)施員工績(jī)效管理工作有關(guān)鍵意義。

4、 環(huán)境:公司實(shí)施績(jī)效管理的外圍環(huán)境,如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實(shí)施和績(jī)效管理的落實(shí)。員工的評(píng)價(jià)結(jié)果是否能夠落到實(shí)處,績(jī)效管理工作一定要讓員工看到它的好處,一方面覺(jué)得通過(guò)績(jī)效管理對(duì)自己的工作有實(shí)實(shí)在在的幫助,切實(shí)地提升了自己的工作能力,從而讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可它;另一方面在企業(yè)人力政策上要有效地運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,比如:在員工發(fā)展、任命、升遷及薪酬等方面與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤,讓評(píng)價(jià)結(jié)果與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)。這樣,績(jī)效管理工作才有長(zhǎng)久的生命力,否則這項(xiàng)工作逐步流于形式,走過(guò)場(chǎng),達(dá)不到績(jī)效管理的真正目的。

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