客戶：上海利物浦企業(yè)管理咨詢有限公司公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/6/10 0:00:00 有效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)系列課程 《有效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)之一：薪酬體系設(shè)計(jì)策略》課程簡(jiǎn)介 【課程目的】 一． 掌握激勵(lì)原理和運(yùn)用要點(diǎn)； 二． 掌握不同類別的企業(yè)和員工激勵(lì)的方式和技巧 三． 熟練掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的策略技巧 【課程大綱】 一． 前言 1、 企業(yè)管理關(guān)注要點(diǎn)； 2、 企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程 二． 激勵(lì)體系與員工需求 1、 為什么要關(guān)注激勵(lì) 2、 需求理論介紹 3、 不同激勵(lì)措施的激勵(lì)效率 4、 激勵(lì)原則 5、 有效激勵(lì)模型 三． 認(rèn)識(shí)薪酬及薪酬體系 1、 薪酬的概念 2、 薪酬的功能 3、 認(rèn)識(shí)薪酬體系 四． 不同階段的員工薪酬體系設(shè)計(jì)策略 五． 不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)策略介紹 六． 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 1、 薪酬管理模型介紹 2、 薪酬體系建立的時(shí)機(jī) 3、 薪酬體系設(shè)計(jì)十步法: 1) 前期準(zhǔn)備 2) 項(xiàng)目啟動(dòng) 3) 崗位評(píng)估要素模型設(shè)計(jì) 4) 崗位評(píng)估實(shí)施 5) 薪酬體系設(shè)計(jì) 6) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7) 適崗性評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì) 8) 適崗度評(píng)估 9) 薪酬制度設(shè)計(jì) 10) 薪酬體系實(shí)施 【講師介紹】：杜迷永 先生 ☆利物浦企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān) ☆高級(jí)管理顧問師　 　☆國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC 　☆高級(jí)人力資源師 　☆高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ☆江蘇大學(xué)工商管理碩士MBA • 職業(yè)經(jīng)歷：8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職位 • 專業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)人才激勵(lì)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程管理、組織體系設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢 • 部分案例：江蘇晶雪冷凍設(shè)備有限公司、河北省天然氣有限公司、江蘇福昌環(huán)?？萍技瘓F(tuán)、江蘇華鵬集團(tuán)、江蘇冰城股份有限公司、大連德泰港華燃?xì)?、山西省天然氣股份有限公司、本溪港華燃?xì)?、昆山利通公司、南京市供銷社投資發(fā)展有限公司、無錫鳳凰電動(dòng)車有限公司、無錫迅杰物流有限公司、昆山利通天然氣有限公司、浙江港華天然氣有限公司、南京桂花鴨(集團(tuán))有限公司……