針對(duì)的問題: 1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè),如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)? 2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容?如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、需求管理、項(xiàng)目策劃管理、
供應(yīng)商評(píng)價(jià)技巧培訓(xùn)大綱 第一部分:供應(yīng)商評(píng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)審核概述: u ISO9001和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)過程及供應(yīng)商管理的要求; u 供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的; u 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程與供應(yīng)管理管理過程; u 供
管理哲學(xué)(樸素辯證法)-管理者應(yīng)有的辯證管理思維 1、課程背景: 面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變,身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,你可能經(jīng)常為對(duì)人和事物的判斷失誤而苦惱;人是觀念的動(dòng)物,具有什么
MTP中高階主管管理才能研習(xí)班:四個(gè)課程 培訓(xùn)時(shí)間:6天/36小時(shí) 《基層、中高層管理者應(yīng)有辯證管理思維--管理哲學(xué)(樸素辯證法)》6小時(shí) 《基層、中高層管理者的角色和在企業(yè)中的作用》6小時(shí) 《管理基
《管理基礎(chǔ)和管理者應(yīng)有的心態(tài)》培訓(xùn)課程大綱 1.管理的基礎(chǔ): 什么是管理?管理與操作的差別? 管理要素模型介紹?管理活動(dòng)的兩大類型活動(dòng); 案例分析:管理活動(dòng)和操作活動(dòng); 管理者與操作者的差別? 管理者
《基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓(xùn)課程大綱 1. 成功主管應(yīng)具備的條件: 主管與非主管的差異; 主管人員應(yīng)備之條件; 如何培養(yǎng)自我。 2.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用: 基層主管
對(duì)企業(yè)來說,有了好的戰(zhàn)略目標(biāo),只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步,如果沒有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來完成,那么,一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”,往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量,決定了
《員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)-建立優(yōu)質(zhì)的工作能力與職業(yè)責(zé)任心》培訓(xùn)課程大綱 ? 第一部分: ? 什么是員工優(yōu)質(zhì)工作能力和職業(yè)化責(zé)任心: ? 優(yōu)質(zhì)工作能力就是高績(jī)效或保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)低成本完成自己的工作的能力; ?
ISO9001:2008內(nèi)審員資格培訓(xùn)大綱 課程對(duì)象:內(nèi)審員、ISO推行專員、管理代表、各部門管理人員 課程收益: 1.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別 2
《ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)大綱》2天/12小時(shí) 課程背景: 如何透析新舊標(biāo)準(zhǔn)的管理思想及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)?如何針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)增加的要求進(jìn)行體系改版?新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)審員提出了哪些新要求?環(huán)境因素如何