課程背景： 面對跨時代經(jīng)營管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導者，你可能經(jīng)常為對人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管
中階主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，中階主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡人，然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能
中高階主管核心管理技能 -簡易管理12要素模型培訓 “瞎子摸象”典出《大般涅磐經(jīng)》卷三二，一位國王為取樂故，找來四個生下來就瞎眼的人及一只大象。國王將四個瞎子，個別安置在大象身旁不同的位置，而且命令他
課程內(nèi)容簡介： 人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企
IE七手法與現(xiàn)場改善突破實務 對于追求投資回報的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業(yè)利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要提高效率
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理與物料管理實務 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成
降低成本與工作改善實務 企業(yè)經(jīng)營的重點是開源節(jié)流，負責成本計算的是財務部門和其他相關(guān)之事務部門，但是實際負責降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等現(xiàn)場部門，成本的降低直接關(guān)系公司的利潤，而成本的降
課程內(nèi)容: 一、一流現(xiàn)場管理 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理的兩大工作； 2、正確的現(xiàn)場管理意識與基本理念； 3、管理的定義與現(xiàn)場管理的目標； 4、現(xiàn)場管理的要素與管理的五大功能； 5、現(xiàn)場管理者的工作職責與角
課程內(nèi)容： 第一部分：目視管理的概述 ①目視管理與日常生活 ②目視管理的基本觀念 ③目視管理的重要性 ④目視管理與工廠管理 ⑤目視管理的目的及適用范圍 ⑥目視管理工具的制作要領(lǐng) ⑦目視管理工具的注意要
對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了第一步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了
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