李春夫,李春夫講師,李春夫聯(lián)系方式,李春夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理實踐專家
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管理實踐專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《MTP中層管理》《向華為學(xué)管理》《高效團隊建設(shè)》《狼性營銷》
¥28000 元/天
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榮譽稱號:
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級研究員,
中國執(zhí)行力研究院副院長,
中國紅色管理研究院副院長,
PTT國際認證培訓(xùn)師,
MBA、國際注冊管理咨詢師,
紀(jì)念中國培訓(xùn)30年“華譽獎”最受歡迎講師第8名
北大匯豐商學(xué)院、清華深圳研究院、中南大學(xué)總裁班特聘講師。

工作經(jīng)歷:李老師曾在富士康、華為任中層管理,在騰達科技、元征科技任HRVP等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)和管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)驗,對企業(yè)管理有效性有著深刻的研究。共累計培訓(xùn)企業(yè)及各種團體組織10萬多人,授課滿意度95%以上。

著暢銷書:《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

授課風(fēng)格:“實戰(zhàn)+互動+應(yīng)用”,案例豐富,又有落地工具。
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[李春夫]《實戰(zhàn)狼性營銷特訓(xùn)營》
【課程背景】 狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神,協(xié)同作戰(zhàn),甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 現(xiàn)代商業(yè)社會,競爭不斷,險象環(huán)生,企業(yè)生存也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,但為什么像華為、安利、海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的500強企業(yè)在逆勢中卻能夠快速成長?追其根源,企業(yè)中的“狼性”基因功不可沒!狼——體型隨小,但其卻作為世界上最具競爭
2014-05-23
[李春夫]《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》
【課程大綱】 模塊一:華為狼文化 一. 認識狼性 1. 自然中的狼; 2. 狼的五大特性; 3. 狼道十則; 二. 企業(yè)為什么需要狼性 1. 企業(yè)的競爭環(huán)境; 2. “大國崛起”的啟示; 3. 如何打造企業(yè)的核心競爭力; 三. 華為狼文化 1. 華為使命、愿景、核心價值觀; 2. 華為狼文化的起源與延伸; 服從文化、危機文化、服務(wù)文化、壓強文化、工號文化、床墊文化、自我批評文化…… 3. 華為企
2017-11-24
[李春夫]《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練營》
【課程大綱】 模塊一:管理認知 第一單元:組織管理原則 一、認知企業(yè)發(fā)展各階段及管理方式 ? 企業(yè)發(fā)展各階段及問題 ? 企業(yè)發(fā)展各階段管理圖 天賦管理、科學(xué)管理、授權(quán)管理、愿景管理 二、正確理解管理 ? 管理的層次和職責(zé)定位 如何避免“竄崗” 如何應(yīng)對“問題猴子” ? 情景測試:越級管理與越級匯報 ? 案例分析:一封匿名信 第二單元:角色認知與管理概論 一、從專業(yè)人員到管理者的角色轉(zhuǎn)換 ? 案例
2017-11-24
[李春夫]《狼性團隊特訓(xùn)營》
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神;三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神,協(xié)同作戰(zhàn),甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 狼有計策,肯忍耐,它會在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下風(fēng)。等黃羊來吃飽了,走不快的時候
2014-05-16
[李春夫]《狼性營銷團隊特訓(xùn)營》
【課程背景】 狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神,協(xié)同作戰(zhàn),甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手是最令人恐怖的,也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 現(xiàn)代商業(yè)社會,競爭不斷,險象環(huán)生,企業(yè)生存也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,但為什么像華為、安利、海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的500強企業(yè)在逆勢中卻能夠快速成長?追其根源,企業(yè)中的“狼性”基因功不可沒!狼——體型隨小,但其卻作為世界上最具競爭
2014-05-16
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