當(dāng)今，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。但我國大多數(shù)中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。因此搞好企業(yè)文化建設(shè)己成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強，在競爭中立于不敗之地。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

     企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，它在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同的價值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)成員的潛能，激發(fā)士氣，給企業(yè)注入新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

     1. 在思想上重視不夠，認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑，中小企業(yè)管理者往往認(rèn)為小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，條件不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業(yè)文化等同于思想政治教育、口號標(biāo)語、優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和實施企業(yè)文化的正確途徑。
     2. 缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念
     中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，往往只重視物質(zhì)層面的運營與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利，在提供產(chǎn)品和服務(wù)時，不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，同時企業(yè)制度缺乏延續(xù)性和相對穩(wěn)定性，后果就是企業(yè)因缺乏“內(nèi)功”修養(yǎng)而無競爭力。
     3. 家族色彩濃厚，不利于調(diào)動員工的積極性
     我國中小企業(yè)大多是民營企業(yè)或家族制企業(yè)，在經(jīng)營管理上所產(chǎn)生的文化
障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，存在著個人獨斷專行、用人唯親等現(xiàn)象，
造成領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營風(fēng)險加大、企業(yè)缺乏凝聚力、員工士氣不振、
人員流動頻繁，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
     4. 創(chuàng)新精神欠缺,不利于企業(yè)在競爭中贏得主動

     我國中小企業(yè)在信息溝通方面，較多地利用傳統(tǒng)工具收集和傳播信息。在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創(chuàng)新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業(yè)的不同發(fā)展階段，實施不同的管理方法，對先進(jìn)的管理方法持排斥的態(tài)度。

三、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策

     與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業(yè)模式，必須結(jié)合自身實際情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。
     1. 確立正確的經(jīng)營理念
     核心價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)經(jīng)營理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng)建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營追求和精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工的共同意志，因此對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的精神推動作用。
     2. 發(fā)揮企業(yè)家的先導(dǎo)作用
     企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)精神培育者，擔(dān)負(fù)著傳播、推行企業(yè)文化的重任。因此，企業(yè)家身體力行，是建設(shè)中小企業(yè)文化的先決條件。中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識，同時還要利用手中權(quán)力，自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。
     3. 培養(yǎng)團(tuán)隊精神，凝聚員工力量
     管理者要注重在經(jīng)營目標(biāo)、管理方式等方面與員工進(jìn)行充分溝通，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)會發(fā)展的思路，在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間親密的情感，進(jìn)而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯(lián)成一個整體，互相激發(fā)靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。
     4. 以人為本,創(chuàng)建富有成效的人才文化
     企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業(yè)能夠吸引或留住優(yōu)秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業(yè)要注重提高員工素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造開放、平等、進(jìn)取和健康的工作環(huán)境，形成人人想學(xué)習(xí)、爭進(jìn)取、求上進(jìn)的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的的人才氛圍，使企業(yè)的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。
     5. 將創(chuàng)新意識融入企業(yè)文化建設(shè)中
     企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境在時刻變化，必須對企業(yè)進(jìn)行適時的創(chuàng)新、發(fā)展，使其形成有利的競爭力。在觀念創(chuàng)新上，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步合拍；在知識創(chuàng)新上，要加強學(xué)習(xí)，積極主動地吸收中外優(yōu)秀文化，提高員工文化素養(yǎng)；在技術(shù)創(chuàng)新上，要從研究產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、式樣創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新上，要構(gòu)筑中小企業(yè)新的發(fā)展
戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營特點，重新構(gòu)造企業(yè)競爭力，塑造一種全新的機制，強調(diào)公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來提高經(jīng)營管理效率，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。
     中小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣。中小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實際特征，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長久動力。