富人狼性窮人羊性前幾天看了一篇文章是關(guān)于理財?shù)?，也好像與創(chuàng)業(yè)有關(guān)系的，至少是可以引發(fā)我們的思考的話題的，我就轉(zhuǎn)換到這里了，看看大家的理解吧，我也是混跡江湖十幾年，不難發(fā)現(xiàn)身邊事業(yè)成功士的思維，與普通人
有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績與成功的榮譽感，從服從到行動的自覺執(zhí)行。這里給大家說明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從
在草原上，狼是最善于觀察的動物之一。一旦發(fā)現(xiàn)獵物便死死盯住，瞅準(zhǔn)時機猛烈出擊。企業(yè)無論大小，也應(yīng)該象狼一樣，時時觀察市場，尋找商機，一旦發(fā)現(xiàn)就毫不猶豫地抓住不放，直到實現(xiàn)自己的目標(biāo)為止，同時著手確立更
原則之一：忍辱負重狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到
中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達的管理職能外，還要不遺余力地落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細化”各項工作的基礎(chǔ)上，對基層進行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者
360有中國最大的應(yīng)用商店“360手機助手”，并且計劃在今年再建立一個手機游戲開放平臺；自上市以來360已經(jīng)投資了100多家公司，其中大部分是搞移動互聯(lián)網(wǎng)的；2013年360的計劃：第一件事情就要把云
面對全球經(jīng)濟一體化的趨勢，如何在市場變化中把握商機，掌握方向，站在創(chuàng)新技術(shù)的制高點或最前沿，僅憑個人的能力是遠遠不夠的，這需要有一個優(yōu)秀的團隊。建立自己的團隊對于企業(yè)來說非常重要，創(chuàng)建具備團隊合作，
中層是什么？有人會說：“中層是夾心餅”。平時大家體會到中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。如果工作嚴厲認真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿；如果對下屬很
一業(yè)務(wù)代表無法完成銷售任務(wù)自殺。就在家人準(zhǔn)備為他籌辦喪事的時候，這位老兄卻活了過來。家人驚問何故?他說：“我們領(lǐng)導(dǎo)買通了閻王爺，還沒到陰間，便被眾小鬼轟了出來，并警告道：閻王有旨，完不成銷售任務(wù)者，
走訪市場，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻率低、流失率高;另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動
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