為加強(qiáng)營(yíng)銷干部對(duì)公司價(jià)值觀的理解和認(rèn)識(shí)，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和帶團(tuán)隊(duì)能力，學(xué)習(xí)發(fā)展部于10月18日至22日在深圳組織了“呼喚狼性，步步為贏” 騰達(dá)銷售服務(wù)體系干部集訓(xùn)營(yíng)，來自各分公司、海外市場(chǎng)部、商城平臺(tái)的
華為的“全員導(dǎo)師制”是一項(xiàng)非常好的企業(yè)員工培養(yǎng)制度，不僅可以有效縮短員工進(jìn)入新環(huán)境的“磨合”期，盡快適應(yīng)新的工作崗位，而且可以密切員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，值得所有民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。一、華為“全員
群狼戰(zhàn)術(shù)：營(yíng)銷領(lǐng)域里，經(jīng)常會(huì)用到群狼戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)我們將其視之為戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，可以在產(chǎn)品上，渠道上，團(tuán)隊(duì)上使用之，構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷核心竟?fàn)幜Φ倪^程中發(fā)揮作用。動(dòng)物學(xué)家說：世界上沒有被馴服狼。狼寧愿選擇死亡，也不會(huì)
沒有人永遠(yuǎn)甘心看別人吃肉自己啃骨頭，雄心勃勃的華為更是如此。其實(shí)，從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。進(jìn)入歐美也是先從邊緣做起。1998年就奔赴莫斯科開拓市場(chǎng)的李杰告訴記者：“剛到莫
中國(guó)革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是農(nóng)村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗(yàn)。世界如此之大，東方不亮西方亮。你歐美跨國(guó)公司吃歐美市場(chǎng)的肥肉，我可以先去啃亞非拉市場(chǎng)的骨頭。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。1
今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)槿A為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說，華
品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。 自主技術(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。道理十分簡(jiǎn)單：投入高科技研發(fā)，
導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣才能具有高效的執(zhí)行力,這需要培養(yǎng)每一名團(tuán)隊(duì)成員的狼性,那么狼性又包含哪些品質(zhì)呢?一、臥薪嘗膽 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西. 令人羨慕的白領(lǐng)麗人,亦有生活的
頭狼法則之一：頭狼并非天生的 頭狼的地位并非天生的；領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的；生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄；想我之所想，做我之所做；自我意識(shí)，決定未來命運(yùn)。頭狼法則之二：用信念激發(fā)狼性 做頭狼靠的是勇氣，
狼三則其一原文 有屠人，貨肉歸，日已暮，欻（xū，忽然）一狼來，瞰(看，窺視)擔(dān)上肉，似甚垂涎，隨屠尾行數(shù)里。屠懼，示之以刃，（狼）少卻（退）；及走，（狼）又從之。屠無計(jì)，默念狼所欲肉者，不如姑懸諸樹
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