客戶：蘇州高氏園林綠化有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/6/11 0:00:00 課程特色（課程十大抓手） 1、 課程圍繞一個(gè)核心目標(biāo)：讓管理更簡(jiǎn)單、高效。讓管理有據(jù)可依、有方可循。從管人理事到管事理人的轉(zhuǎn)變。 2、 兩個(gè)量表檢測(cè)工具：有效檢測(cè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特征及實(shí)現(xiàn)人性化的激勵(lì)。 3、 三個(gè)表單工具：策略計(jì)劃表、日清表、個(gè)人關(guān)注事項(xiàng)表。工作有計(jì)劃，提升每天工作效率。 4、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段&團(tuán)隊(duì)成員四種性格的檢測(cè)及分析：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 5、 S-OJT的五大步驟：部屬培育更結(jié)構(gòu)化，更有效落地。 6、 六次案例研討&練習(xí)：紙上得來(lái)終覺淺、絕知此事要躬行。 7、 從專家到管理的七大轉(zhuǎn)變：把握轉(zhuǎn)變方向，做到有的放矢。 8、 目標(biāo)達(dá)成的八大步驟：成為管理工作的指導(dǎo)思想和方法，有效提升管理者的專業(yè)度。 9、 非物質(zhì)激勵(lì)的九種方法：物質(zhì)誠(chéng)可貴、精神價(jià)更高。形成自己的一套激勵(lì)風(fēng)格和方法。 10、 十個(gè)視頻的輔助播放：讓課程更生動(dòng)有趣，方便學(xué)員了解知識(shí)點(diǎn)和記憶。