一、培訓(xùn)的實質(zhì) 為什么培訓(xùn)沒有效果？ 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？ 誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？ 二、培訓(xùn)計劃制定 培訓(xùn)計劃年年有，如何做出新意向？ 哪些因素會影響年度培訓(xùn)計劃的制訂？ 制訂年度培訓(xùn)計劃時應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？ 年度培訓(xùn)計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？ 完美培訓(xùn)計劃包括哪些內(nèi)容？ 如何確定培訓(xùn)開展的項目？ 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？ 如何處理培訓(xùn)時間安排的兩難問題？ 如何確保培訓(xùn)的均衡性？ 如何靈活選擇合適的培訓(xùn)方式？ 培訓(xùn)計劃如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與確認(rèn)？ 出臺什么樣的培訓(xùn)計劃才能獲得高層支持？ 三、培訓(xùn)費用預(yù)算 先有預(yù)算，還是先有規(guī)劃？ 如何編制培訓(xùn)預(yù)算？ 培訓(xùn)經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導(dǎo)的心？ 沒有經(jīng)費或經(jīng)費不足如何開展培訓(xùn)？ 培訓(xùn)經(jīng)費使用的原則？ 培訓(xùn)資金緊張時遵循的策略？ 費用預(yù)算使用實際超標(biāo)怎么辦？ 四、培訓(xùn)計劃實施 為什么員工主動申報的課程，培訓(xùn)時卻不參加？ 如何避免員工“從眾”的培訓(xùn)心理？ 領(lǐng)導(dǎo)太忙，沒有時間培訓(xùn)怎么辦？ 培訓(xùn)如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突？ 培訓(xùn)實施過程中遇到阻力該如何尋求幫助？ 培訓(xùn)計劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？ 影響培訓(xùn)計劃有效執(zhí)行的因素？ 怎么樣做培訓(xùn)，才不會成為各部門替罪羊？ 培訓(xùn)計劃執(zhí)行困難應(yīng)對辦法？ 一年組織多少次培訓(xùn)比較合適？ 如何提高員工培訓(xùn)參與積極性？ 培訓(xùn)計劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行？ 如何推動并確保年度培訓(xùn)計劃如期實施？ 總結(jié)：培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做？